中国童鞋无品牌或品牌影响力太弱，是大家公认的现状。对此，有业内人士分析称，对于目前的童鞋行业来说，产品、周期、价格等占据了很大的份额，但正因为大家都在拼产品拼价格，就导致了市场大都只停留在低层面的竞争，赢利空间又不大，企业发展压力剧增。
虽然在国内也存在于一二类或三四类市场表现不俗的品牌，以及在各个区块各领风骚的区域童鞋品牌，但迄今为止，儿童用品品牌集中度仍不高，这就为2012年国内儿童用品市场的洗牌提供了一个机会，同时也使得领袖品牌的诞生成为可能。
目前，童鞋企业的通路构成逐渐向着专业化、时尚化和品牌化靠拢，已经形成了集服装批发零售终端、百货商场店中店模式、专卖店和儿童生活馆等多种通路形式为一体的综合运营模式。这一方面是市场碎片化的必然结果，另一方面也显示出童鞋企业对顾客体验的关注。
如何来发展品牌，通过哪些途径来提升品牌，这些都是目前童鞋企业面临的问题。近年来不少温州、泉州童鞋企业在经营策略上纷纷调整方向，更多的童鞋企业筹划走中高档品牌建设的道路，童鞋行业步入了品牌发展的“快车道”。如企业进行品牌形象整改、品牌定位变更、增加广告投入、代言人推广等。另一现象是童鞋企业不约而同的对于终端进行升级培训，包括专卖店形象改建、管理销售技巧培训等。此外在产品生产上，有不少泉州童鞋企业推出儿童服装系列，以丰富品牌内涵和满足专卖店建设需求，为迎接更加激烈的市场竞争做提前准备。从市场反馈可以看到，国内品牌正在向国外品牌发起挑战。
