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奥力给大商老范自述:春节爆卖近千万,共建行业生态链!

2024.01.13 18:20中国食品招商网食品招商网
4月4日成都·礼遇天下宴会中心“连接未来,聚给力——2021奥力给春糖爆品发布会”将盛大开幕欢迎莅临现场共同见证!

众所周知,“推动构建人类命运共同体”是十九大报告中的重要内容,正如古代哲人“天下大同”的思想智慧。奥力给,一块小小的饼干,便是这一智慧在食品行业中的典型缩影:集结产业链共同努力,打通制造端和消费端的良性循环,为生活人提供新生活方式的提案。 在奥力给的“理念协同”下, 深圳市欧莱登食品有限公司总经理范洪中率领团队代理4个月后,2021年春节期间拿下近千万的销售业绩,成功将深圳打造成为样板市场。食品板特此专访范洪中,讲述他与奥力给从相互吸引到相互成就的故事。

01英雄相惜?因理念和奥力给结缘

 范洪中在进口食品行业已经摸爬滚打14个年头,目前代理有丽芝士奶酪威化、麦阿思小熊曲奇、格兰娜乌克兰饼干等产品,曾一手将丽芝士奶酪威化打造为知名爆品,目前该品牌年销售超过10亿。看重范洪中的运作能力和渠道资源,不少国产品牌都伸出橄榄枝寻求合作,但范洪中全部婉拒,直到奥力给才出现让他破天荒改变想法。 “透过现象看本质,奥力给的理念是解决生活人的根本问题,这让我很有共鸣。”在深入接触后,范洪中坦言。在商言商,逐利是商人永恒的追求,但范洪中同样希望经自己卖出去的每一份产品,除了产生利润还能为消费者带来生活质感的本质提升,就像精卫投下的一枚枚石子,假以时日,可以在食品产业的大海中掀起新时代浪潮。

是的,新时代的“生活人”无论是客观的真实需求还是主观的消费思维都已经发生改变,传统打法正在失效。现如今合格产品具备一套完整的研发逻辑,奥力给总结为:行业的深刻理解力、产品的趋势把握力、食材文化的剖析力、工艺技术的实现力、获取生活人的核心需求力、使用技术体感的打磨力、营销业态掌控力、生活人美学解读力八个层面。每个纬度都符合甚至远超于出品标准,这款产品才有被生产的价值,奥力给就是以此标准制造的产物。 其实这是一个返璞归真的过程。抛却花哨的表面,如果从根本上满足了生活人的需求,甚至进化为刚需,产品和消费者就会像齿轮啮合一般转动不息,销售反倒是不用操心和担心的事情。 拥有判断未来趋势的格局和勇于开拓尝试的胆魄,曾让范洪中在进口食品行业如鱼得水,如今让他再次站在了创新的浪尖,和奥力给一拍即合,共同为信念掌舵! 0225年深耕行业,火太阳让理想化为现实 理想和实力挂钩,否则到头来终将“空中瓦解”。 “发现奥力给背后是火太阳策划机构确实有点意外,更像吃下了一颗定心丸。”范洪中称,火太阳在食品行业的专业和精深无庸置疑,无论是能力还是信誉都值得托付,更坚定了代理奥力给的信心。 确实,自1995年火太阳成立以来,中国食品行业经历了复杂的发展历程。从品牌发展史、品类发展史、设备发展史、渠道变化史、经销商运作模式发展史、消费需求波动史、产品兴衰史、企业兴衰史,火太阳都见证并亲身参与其中,迄今为超过2000家企业提供过品牌服务,盼盼、光明、无穷、十三香、杏花村、祖名、米老头、华味亨……知名企业不胜枚举。

2020年,为了以直接参与者的身份推动行业升级,火太阳在“中国所有零食都可以重做一遍”的理念下孵化上海森一实业有限公司(下称“森一实业”),配置专业团队,并用奥力打响饼干之战。“说到做到,火太阳冷总的个人魅力让人很踏实。”范洪中直言,奥力给宣称“以科技智造食品”,所以奥力给产品中每一个细节都是基于科学的反复设计,选材、配比、口感结构、包装、包材等等无一例外,保证质量、口感、握感甚至心理感受都达到预期效果。 万事俱备,只差把产品铺到市场上这一道东风了。 03水到渠成,奥力给春节爆卖近千万 凭借多年快消生涯,范洪中积累了庞大的渠道网络和深厚的信任背书。2020年8月,范洪中率先把奥力给饼干铺到华润万家、大润发、天虹、永旺等连锁商超渠道,反响不俗。之后范洪中利用森一实业量身定制的批量宣传海报在朋友圈中传播,又招引来大批采购联系询问;此外,范洪中联合森一实业举办品牌招商会,200多家客户到场参与……在范洪中的努力下,奥力给铺货范围迅速“蔓延”,很快在华南地区打出了名堂。

“开始平均每个月业绩都在100万以上,春节期间卖了将近1000万!”范洪中对这一结果非常满意,但其实又在意料之中。基于奥力给产品理念的“深渗透性”,当品牌商-制造商-渠道商-终端商-消费者的链条打通,畅销属于水到渠成。“相信奥力给能否打破很多人迷信大品牌的固有思想,在现在这个时代,个性化消费将成为主流,奥力给饼干就是我想象中爆品应该有的样子。” 奥力给,一个链接未来生活人需求趋势的载体,一个标识着食品行业迭代升级的旗舰符号。范洪中和奥力给的相互成就不是孤例,奥力给早在河南胖东来已经火的一塌糊涂。随着奥力给开拓市场的脚步,相信会更多的“范洪中”出现,共同织绘“新食代”的宏伟蓝图!

而经过长时间的跟踪研究,食品板也总结出奥力给能够在存量时代“杀出重围”的底层逻辑:秉持对行业的敬畏之心,用事业共同体的方式形成聚合之力,更重要的是对操盘思维的重新理解,我们可以用一个公式来概括表达,即行业生态链=起点思维X终点思维 =整体性思维X局部性思维。只是形成整体框架、想好如何开始还不够,还需要以终为始,以终点为思考的起点反推策略和节奏,用相互能黏合的局部碎片拼成完整布局,生态链才能像血液循环一般健康运转。

如你所见,奥力给做到了。

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