离家百米的学校、家门口的商业街、饭后散步的公园……种种元素构成了市民们的日常生活。便利公司以社区居民为服务对象，步行15分钟左右为服务半径，不断挖掘全新消费热点，增强消费者的获得感和幸福感。
走好加盟模式，拓宽服务范围
在集团党委领导下，便利公司打破原有业务思维定势，大力发展加盟业务，为更多门店辐射范围内的居民提供优惠便捷的服务。
深度完善加盟支持体系，打造专业服务平台
通过成立加盟业务竞争力提升小组，便利公司集中力量对现有门店进行了全面调研，疏通在内部营运、人员培训、商品服务、系统操作等方面存在的痛点堵点，形成更为完善的加盟服务支持体系，并通过参加全国连锁加盟展进一步延伸，运用“大数据”优势，协助加盟商做好商圈消费者画像，加强了加盟商服务力度和支持力度。
积极部署市外加盟项目，拓宽品牌发展渠道
同时，便利公司积极响应农超集团”走出上海、拓展全国”的会议精神，积极探索域外加盟的可能性。在多次前往江西调研商洽后，成功签订与首家域外合作方的品牌授权合约，授权合作方在授权地范围内独家，目前已成功开设江西省修水县首店。
开拓多元业务，点亮市民生活
便利公司坚决贯彻企业战略方针，拓展多元化业务，积极营造功能完善、精准高效的社区生活服务场景。
加快改革创新步伐，有效提升服务能力
成立新零售业务部，实行“1+X”模式。通过持续优化OTO业务、延伸社群团购触角、开设线下无人店、配套投放自动贩卖机等方式，进一步提升优化消费者的购物体验，在线上与线下同步发力，加快创新步伐，着力打造好解决民生实事、便民利民服务的城市生活圈。
构建加盟宣传矩阵，提升品牌影响能力
通过转变宣传思路与模式，便利公司从以往传统的“守株待兔”式的门店端露出向“主动吸睛”的新媒体引流逐步转型，充分利用并开拓各大宣传平台，如抖音、小红书、大众点评、微信微博视频号等，打造宣传品牌矩阵，进一步加强营销信息曝光度，并提升品牌知名度。
做好内部管理，织密治理体系
便利公司大刀阔斧开展自我改，力争打造组织全面覆盖、服务全面升级的治理体系。
明确目标管理 ，优化组织架构
便利公司大幅压缩营运管理层级，实现多点位、多维度组合，并以“有奖有罚、奖大于罚”为核心思路构建出一个全闭环、全覆盖、全协同，上下联动一体化的战略目标绩效体系，全面提升企业运转效率。
深挖商品潜能，注入新鲜活力
为进一步满足消费者需求，践行“让市民离不开光明”的初心使命，便利公司找准改革突破的方向和着力点，加大产品调整力度，全面梳理现有商品库，重点拓展、深挖鲜食品类潜能，激发门店商品新活力。
便利公司将始终坚定稳中求进的工作主基调，坚持“两条腿”走路，聚焦社区居民服务需求，在内部管理与外拓加盟上持续发力，着力推动企业走好终端搞活道路。
来源：农工商超市集团有限公司
