京都薇薇作为中国生美行业的领跑者，全国门店深耕数百家，输出美业人才10w＋，辐射女性消费群体更是数百万计。2022年在商业沉浮的环境中顺利完成品牌升级转型。2023年初，提出三年重组上市计划。
由专业人士指出成功上市的关键点，包括六点：
NO.1
一个优质的企业
目前，中国已然成为全球美容产品第一大生产国和全球第二大化妆品消费国。随着我国经济的持续快速发展，市场需求潜力将不断释放，考虑到我国庞大的人口基数，美容行业具有巨大的成长空间。
在中国整体性“消费升级”的社会环境下，美业也从“传统美业时代”向“智慧美业时代”转型，京都薇薇顺势而为，在大yi三年内实现品牌升级、品项升级、管理升级、运营升级、人才升级等，跨入了“智慧美业时代”，再一次奠定了京都薇薇引领行业的趋势。2023年京都薇薇也会将“健康美”的观念继续普及，打造“健康智美”平台。
在市场成熟的“新美业时代”，面度竞争格局发生的变化，京都薇薇持续为全国门店赋能，以技术力、服务力、创新力和新媒体运营能力的“四驱模式”为门店注入强大的内部驱动力。面对疫情期间多次“暂停营业”，存量项目无法产生现金流，增量项目无法开展，美容人流大量减少，京都薇薇各门店积极应对，培育移动互联网基因和布局新媒体矩阵，运作规范、业绩保持，财务状况良好。
NO.2
一个负责的团队
京都薇薇董事长作为公司A股上市项目的负责人，不仅有坚定的上市信念，更有高瞻远瞩的目光。
京都薇薇在规划三年A股上市以来，为切实提升集约化服务、专业化经营的核心竞争力，公司内部快速反应，加强顶层设计，优化组织架构、变革营销体系，对各业务板块、营销部门进行重新评估、设计、修正，成立各大营销事业部。加大市场精细化的开发管理，轻装上阵打市场。遵循“以客户为中心，以业绩为重心”的原则，实行分类组织、板块运作，发挥“动车组”自带动力的引擎作用。
关于外部团队，包括券商、会计师、律师以及资产评估事务所，京都薇薇以和公司行业地位相匹配的中介机构为出发点进行选择，不仅看机构的水平，还具体到负责的团队。保证中介机构是一流的，团队是负责的，和我们的沟通是流畅的。
NO.3
一条统一的决心
当京都薇薇提出三年A股上市的计划后，就受到了行业领导的重视，聘请专业经理人亲自规划指导以及董事长的亲自参与。
京都薇薇上市的时点是由专业经理人建议，高管层一致表决的。在提出上市计划后，管理层的意见非常一致。
NO.4
方案设计
京都薇薇上市整体规划、上市地点选择以及计划时间表，整个方案包括各种情景的设想，经过多轮讨论、印证，最后确定上市的整体规划及时间表。
NO.5
媒体关系
在这一阶段，京都薇薇低调务实，并聘请了专业的财经公关公司，密切关注舆情。
NO.6
执行力
企业上市，除企业自身经营和财务指标要过硬之外，团队执行力，也是上市成功的关键点。京都薇薇自上市计划定制以来，董事长亲自指挥，重视每一项工作。每一个员工都在摸索中逐步成长,不断学习和适应上市发展管理运行模式，各个部门之间无缝配合，无论是市场活动，还是营销项目，都推进的井然有序。
上市像脱一层皮，京都薇薇已经做好打硬仗的准备。上市是一项牵一发而动全身的系统工程，涉及企业的方方面面，大到合法合规经营，小到与客户的结算方式，任何一环出问题都有可能影响上市成功。京都薇薇在董事长祁雅丽的领导下，已经做好打一场艰苦卓绝的硬仗的准备。
