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关于联合部分连锁百强企业举办2015院校教师系列培训班的通知

2024.02.19 12:01中国连锁经营协会中国连锁经营协会
各相关院校:为全面提升院校连锁经营管理及相关专业师资水平,加强院校“双...

各相关院校:

为全面提升院校连锁经营管理及相关专业师资水平,加强院校“双师型”教师队伍培养,中国连锁经营协会(CCFA,简称协会)在本年度上半年成功与武商集团和大润发联办两期教师培训班的基础上,定于下半年继续联合华润万家有限公司和长春欧亚集团股份有限公司举办院校教师培训班。同时,为加强各院校连锁专业建设经验交流,在培训期间,将组织部分院校分享专业建设经验(通知另附)。现将具体事宜通知如下:

一、培训对象

已开设和拟开设连锁经营管理专业(学科)院校的专业(学科)带头人或骨干教师。

二、培训内容

培训班依照《门店布局与商品陈列》和《连锁企业门店营运与管理》教材及培训大纲,结合院校教师在授课过程中的难点和疑点展开,详见附件2。

以上教材,是由CCFA组织业内专家和部分院校联合编写,做为国家“十二五”规划教材、全国高职高专指定教材、课证融通教材发行,适用于各院校教学或培训使用,由高教社正式出版。

三、培训特点

1.授课教师:由行业权威专家和联办企业实战专家担任。

2.疑难点精讲:所有培训均突出疑难环节精讲并结合企业一线实地考察学习的方式进行授课。

3. 质量审核:采取理论考试与现场交流汇报相结合的双线审核方式,严格把关考试环节。

四、培训认证

1. 参加门店布局与商品陈列培训并经考试合格者,由CCFA颁发《CCFA门店规划师(一级)证书》。

2. 参加门店营运培训并经考试合格者,由CCFA颁发《CCFA门店营运经理(一级)证书》。

五、培训时间和地点

1.门店布局班 7月21日-24日(深圳,华润万家)

2.门店营运班 8月16日-19日(长春,欧亚集团)

六、收费标准

1. 培训费

门店布局班:会员3200元/人,非会员3500元/人。

门店营运班:会员3600元/人,非会员3900元/人。

2. 食宿费

门店布局班:1300元/人,食宿统一安排。

门店营运班:1200元/人,食宿统一安排。

七、报名须知

1. 填写报名回执(见附件1),并同参培本人电子版照片(要求正式证件照,底色不限)一并在6月30日前电邮至yangshun @ccfa.org.cn。

2. 报名同时,请将培训费汇至CCFA账户:

户 名:中国连锁经营协会

开户行:招商银行北京阜外大街支行

账 号:110907123810101

请注明:(院校简称)教师培训

3.培训费须在6月30日前电汇至CCFA账户,食宿费请现场缴纳。

八、联系方式

联系人:杨顺 电 话:010-68784979

传 真:010-68784945 邮 箱:yangshun@ccfa.org.cn

附件:

1.报名回执表

2.培训课程安排

3.培训班联办企业简介

二○一五年二月十二日

附件1:

报名回执表

姓名

性别

民族

出生

年月

最高

学历

专业

年限

行政

职务

职称

工作单位

通讯地址

邮政编码

身份证

号码

邮箱

联系电话

手机

申报培训班

(可多选)

□门店布局班(华润万家) □门店营运班(长春欧亚)

个 人

专 业

履 历

住宿信息

是否统一安排住宿 □是 □否

是否住单间 □是 □否

其他方面的要求:

附件2:

(1)华润万家门店布局与商品陈列培训课程安排

培训模块

内容

时长

空间、颜色设计

应用基础

空间设计应用法则

7月21日全天

商品美学形式美的规律

人体工程学在商品美学中的应用

颜色、光与视觉研究

颜色设计美学原理

商品陈列准备

确认上架商品清单

明确商品陈列原则

选购陈列基本工具

商品陈列具体要求

制定商品配置方案

商品陈列的流程

制作商品配置图

选择陈列方法

业绩分析和陈列面优化

各类商品陈列技巧

食品陈列技巧

服装陈列技巧

珠宝陈列技巧

专业建设交流会

连锁专业建设交流(通知另附)

7月21日晚上

参观学习

门店相关内容现场学习

7月22日全天

商品分类与商品组合

商品分类

7月23日上午

20/80法则的应用

商品组合

门店形象规划

门店外观、诱导设施、出入口的规划

7月23日下午

卖场内部规划

卖场区域的划分

卖场售货区、主副通道规划

卖场布局中的诱导方式

卖场橱窗规划

橱窗构造形式

7月24日上午

橱窗商品的选择与配置

橱窗设计

卖场灯光规划

灯光规划原理认知

灯光中商品的塑造

卖场灯光规划

考考试

书面考试+学员现场汇报+毕业典礼

7月24日下午

(2)欧亚集团连锁门店营运与管理培训课程安排

培训模块

内容

时长

门店防损

与安全管理

门店防损的意义

8月16日上午

门店防损体系的建立

消防、食品安全的预防与处置

门店法律实务

顾客维护与开发

顾客心理与沟通

8月16日下午

顾客开发途径与维护

顾客服务实务

公共关系维护

公共关系维护对象

培养全员公关的意识

公关危机事件应对处理的原则与技巧

专业建设交流会

连锁专业建设交流(通知另附)

8月16日晚上

门店参观

门店高管现场讲解及答疑

8月17日全天

连锁门店

人力资源管理

连锁总部与门店的关系

8月18日上午

连锁门店组织架构设计原则

门店各部门职责

不同业态门店运营与管理差异性

核心业态门店店长职责

不同业态门店运营与管理的差异性

门店业绩提升

零售销售额的决定因素

8月18日下午

如何提高客单价

提升业绩的机会点和计划

如何制定和落实全年行销计划

门店目标管理

和绩效考核

门店目标管理体系

8月19日上午

目标管理的有效实施

门店业绩考核

考试

书面考试+学员现场汇报+毕业典礼

8月19日下午

附件3:

培训班联办企业简介

华润万家有限公司

华润万家创立于1984年,是中央直属国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业,同时也是中国最大的零售连锁企业之一。其拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元,自营门店总数达到4127家。

2014年华润万家与TESCO中国业务合并,这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。目前,华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区的264个城市,员工人数超过30万。作为优秀连锁企业,其长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的战略合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。

长春欧亚集团股份有限公司

长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业、中国500强企业。欧亚集团秉承“静心尽力,诚实守信,勤俭善持,团结互助”的企业精神,在市场竞争中实现了持续健康发展。目前已形成8省18市近百家门店的企业规模,并形成以现代时尚百货、商业城市、综超连锁为三大主力业态的经营格局。控股子公司欧亚卖场单体面积世界第一,以60万平方米的经营规模,向世界吉尼斯英国总部申报了世界单体面积最大购物中心世界纪录,并已顺利通过预审进入终评。 集团公司2013年实现销售收入283亿元,在全国重点商业零售企业销售额排名中列第四位,并连续13年实现销售、利润持续增长,摘得沪深两市(50多家)商业类上市公司“持续增长能力最强公司”的桂冠。在“2013中国企业500强”排名中,较公司上年又提升31位,是吉林省入围500强企业中排名上升最快的企业。分公司欧亚商都连续5年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位居第一名。

下载附件:

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