对于超市来说，做不做电商已经不是一个问题，但怎么做还在上下求索中。北京商报记者获悉，O2O创业公司Dmall（多点）迎来了北京超市龙头物美的入 驻。大润发旗下的飞牛网今年也逐步从自营转型到平台模式。与此前超市触网“只靠自己”的思路不同，借力外部资源，开放合作的态度或许会为超市探索出一条电 商明路。
在物美大卖场的门店，Dmall宣传推广的易拉宝随处可见，根据Dmall方面介绍，物美是公司在北京的首家合作伙伴。Dmall是前华为荣耀总裁刘 江峰的创业项目，4月向外公布时便宣布已经获得1亿美元天使融资，公开资料显示，融资来自于IDG和另外一家投资机构，不过刘江峰向北京商报记者透露，物 美也是投资方之一，目前已经有60多家门店在售价、库存、清单等方面接入，逐步将全部推向全市门店。
物美的态度也是现在超市触网的写照。大润发旗下的飞牛网也已经迈开了对外合作的步伐。飞牛网在去年上线一年后亏损1.62亿元，今年1月飞牛网宣布上 线生鲜业务后，又获得大润发母公司高鑫零售集团5亿元增资。同时，飞牛网也同步启动了平台招商，通过引进商家品牌入驻来止损输血。
根据合作模式，Dmall向上对接超市，每个门店派驻6-10名人员，分为拣货和配送；向下对接用户，用户下单后，Dmall可以根据用户指定地址安 排最近的店进行一小时送达。据物美集团相关负责人介绍，目前物美大卖场内已经开辟了Dmall专用收银通道。他表示，“我们在考虑，到底哪种方式做电商更 合适，是互联网公司还是线下企业，当然我们也不排斥对外合作”。据了解，物美电商部门已经开始根据Dmall的流程运作。
本月初，高鑫零售又将高端生鲜电商甫田网揽入怀中。在业内人士看来，缺乏互联网基因的零售企业在电商方面的探索一向是闭门造车多过开放合作，这样下去 烧钱似乎是没有尽头的，也超出了传统零售企业的承受能力，引入电商企业合作共赢是一条可以尝试的出路，“未来一定会出现一家生活服务类电商，自己埋头苦干 只能贻误时机”。
来源：北京商报
