江苏省孕婴童用品协会＆爱婴室南通公司，2021人才复制工程实践培训取得圆满成功！-商文在线

人力资源是我们母婴企业发展最为重要的资源，如何提升对行业核心人才的吸引力，加强人才的稳定性，提升人才的专业性是关系到企业发展的根本性问题。

2021年3月10号至24号，江苏省孕婴童用品协会与爱婴室南通公司，围绕人才的可复制发展以及母婴连锁新零售的落地与升级开展的2021人才复制工程实践培训取得了圆满成功！

企业内训师养成规划

3月10日，人才复制工程实践培训——《企业内训师养成规划》

让优秀人才自我复制，总结、提炼、传承企业优秀经营管理经验。

本次培训围绕内训师授课技巧及课程演绎方法，为爱婴室南通公司各部门中、高管及各岗位关键人员90余人进行培训，对内训师授课技巧、问答技巧、演绎方式等内容做了细致分享，为学员们后期为其他同事或顾客授课奠定了坚实的基础。

母婴行业要解决自身健康发展问题，必须懂得如何传承优秀经验，自我复制内部人才，最终让企业持续健康发展。最好、最实用的人才，一定来自于企业内部，内部人才的稳定性也是企业发展的基石。复制、提升企业的优秀人才，使其适应企业发展，是企业问题最终解决之道。

在培训课上，各组学员积极发言，导师对学习的知识进行系统梳理，对存在问题进行深刻剖析。

爱婴室南通公司董事长朱源琪表述：“此次培训让学员们知道了该如何提炼、总结爱婴室南通公司优秀企业经营与管理经验，并成为未来公司种子课程的指导老师，为其他同事或顾客授课奠定了坚实的基础。最终帮助爱婴室南通公司建设一支能力强、专业素质高、有激情、有活力的管理团队。”

成为2021新零售的新赢家

3月23~24日，人才复制工程实践培训第二场，助力企业成为2021新零售的新赢家！

这个时代，互联网和数字化越来越深入到企业的经营管理中，对企业的营销、管理带来巨大影响。随着90后、95后逐渐成为母婴消费的主力军，如何顺应时代潮流对企业进行转型升级？最终成为新零售的新赢家。

3月23~24日，人才复制工程实践培训第二场，新零售模块学习。继续为爱婴室南通公司各部门中、高管及各岗位关键人员90余人进行培训。

在课程中，导师围绕新零售时代的行业实践与业态现状剖析，深入浅出的为学员们分享，如何通过多模式打动消费者，实现数据下的零售模式升级与利润分享；如何实现数字化驱动下零售新物流、新流程、大数据生态落地。以及内部新零售的人才的判定与选拔。在课程中，各分组学员积极发言，现场的实操演练。也让学员们对新形势下的新零售有了进一步的认知。

爱婴室南通公司董事长朱总表述：“本次课程的收获不仅限于传输知识，更重要的是思想和思维的提升。通过这次的学习，每位学员通过转变思想，打破固有思维，最终成为符合爱婴室南通公司转型发展中的新零售人才需求。让我们企业成为2021新零售的新赢家。”

以知识为驱动，构建母婴人终身学习生态体系！

“通过本次2021人才复制工程企业内训体系与新零售模块的学习，这将有效的助力爱婴室南通公司培养和储备优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。使员工的素质能够更好跟上企业发展壮大的需要。”朱总如是说。

一个优秀的企业一定是一个全员参与的学习型组织，朱总也表示今后将进一步强化对企业员工的能力提升，开展更多这类优质的培训活动，提升员工各方面的专业知识，激发工作热情。

江苏省孕婴童用品协会，将继续以母婴行业战略转型及人才成长为己任，联合全国一流的战略合作伙伴，在数字化转型、创新管理、品牌打造、合伙人制度、人才成长等方面协助客户建立企业大学。

依托得乎大学，以知识为驱动，构建母婴人终身学习生态体系！