近日，云南省连锁经营协会执行会长胡渝明、副秘书长兼会员服务部部长东培琴、合作发展部部长兼宣传部部长杨坤、办公室行政主管王寒梅一行走访了协会会员单位昆明品飞商贸有限公司，与公司总经理黄嗣满深入交流，认真听取了企业经营管理情况，并就企业如何从疫情防控持续常态化、国内外经济形势面临诸多“不确定性”的严峻挑战中走出困境，充分交换了意见。
协会执行会长胡渝明（左三）一行走访昆明品飞商贸有限公司，并与公司总经理黄嗣满（右三）等中高层管理人员座谈交流、合影留念。
据介绍，昆明品飞商贸有限公司是云南省一家蓬勃发展、充满朝气的商超零售终端优质服务商企业，主营业务为南孚电池。经历十多年的发展，公司由当初的5人团队发展到现在的200多人团队，并拥有40多家优质一线品牌代理权。公司以品质、品牌、高性价比的产品和以客户为中心、成就同仁梦想、帮助客户成功的理念赢得客户和业界的高度认同，致力于服务好云贵市场。
黄嗣满总经理表示，2021年，昆明品飞商贸有限公司的经营业绩较2020年下滑将近16%，但公司的利润率并未降低，反而较2020年有所增长。之所以如此，关键在于公司开始“断舍离”，经营管理更加聚焦。接下来，公司将延续2021年既定策略，从五个方面持续变革。一是聚焦优质客户，压缩不良合作伙伴。二是聚焦优质产品，砍掉盈利能力较低的合作产品。三是降低办公成本，将办公楼中的产品展示区大幅压缩，转而在其他区域开设旗舰店，将产品展示变为产品销售。四是提升人的效能，不断引导公司员工“走出去”，加强与合作伙伴的沟通交流，查找门店产品陈列和营销管理中存在的问题和不足，共同提出并着力优化解决方案，以更好地吸引顾客消费，满足顾客的多元化需求。五是包括公司一把手在内的高管团队开始“亲力亲为”，深入一线，与员工并肩作战，以此充分把握市场脉搏、了解顾客需求和消费者心理。“近几年来，很多企业的经营管理面临严峻挑战，不少企业甚至处于生死存亡的危急关头。但事实上，市场份额并未缩小，变了的是消费者需求。我们的经营管理不能再像以前那样贪大求全，而是要学会断舍离，让经营管理更加聚焦。我们相信，事实也已经证明，只要紧跟时代发展，充分把握顾客需求，聚焦有限的人财物力，站在消费者的立场，不断优化解决方案，满足消费者的多元化和个性化需求，我们依然能够赢得顾客信赖，并在未来市场中立于不败之地。”
胡渝明执行会长表示，黄嗣满总经理在公司经营管理中的一系列调整，具有较强的战略意义和参考价值。回顾过去，很多零售企业与生产商、服务商都是各打自己的“小算盘”，并未真正做到团结协作、携手共赢。接下来，协会将在聚焦零售连锁企业“基本盘”的基础上，不断发展优质生产商、服务商加入协会，并着力组织开展零售企业与生产商、服务商之间参观考察、学习交流、产销对接等活动，通过相互赋能，提升各自的经营管理和服务能力，促进企业的高质量发展。希望昆明品飞商贸有限公司积极加入到相关活动中来，并在此过程中贡献出自身的智慧和力量，共同促进协会及行业的健康发展。
