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修好护城河,建设新高地!秦池集团董事长胡福东新春团拜会激励大家迈入新征程

2024.03.08 15:06山东省糖酒副食品商业协会公众号山东糖酒副食品商业协会
秦池酒业新 春 团 拜 会金虎辞旧岁,瑞兔迎新春。1月28日,开工第一天,秦池集团党委书记、董事长胡福东,总经理王建伟及部分干部职







新 春 团 拜 会

金虎辞旧岁,瑞兔迎新春。

1月28日,开工第一天,秦池集团党委书记、董事长胡福东,总经理王建伟及部分干部职工共同参与秦池集团2023年新春团拜会。会上,胡总代表集团和集团党委,给全厂职工及其家属拜年,祝大家在新的一年里幸福安康,并对节日期间坚守在一线的职工们表达了真挚的感谢。

据胡总介绍,为迎合全国性名酒品牌发展下沉速度加快、区域强势品牌持续深入高端化布局变革,让秦池酒更快更稳更好地“走出去”,大年初二,县内大区孙光洪经理带领近50位业务人员响应号召,主动深入市场一线,帮扶各区各大经销商在春节期间的酒类销售,确保了春节期间市场供应充足。
截至昨日,本次助销活动取得了令人意想不到的成绩,销售份额达到预期的165%。在消费场景转化、大众购买能力尚未完全恢复的后疫情时代,这无疑给足了社会对秦池酒的信心,让合作方安心、让消费者放心;也更加激励业务部门继续深耕市场,及时调整团队转型和升级的方向,为2023年的生产经营打下了更为良好的基础。

2023
鸿

辞旧迎新,凛冽寒冬中孕育着新的生机!

会上,胡总示意与会人员传达好新年集团战略和工作精神,要求各部门应当及时收拢节日思想,迅速投入到新年的工作中,同时对上一年度的工作做出总结:

第一,修好护城河,给合作客户以信心。结合本土文化,树立品牌形象,塑造品牌效应;加大科研力度,提升产品质量,达到国内白酒业质量天花板;从产品香型、产品质量、品牌文化等方向,实现产品差异化;业务人员继续学习和弘扬助销精神,打造销售差异化。

第二,建设新高地,给消费者以信心。依托设备机械化、自动化、信息化以及人工智能等先进科技,做到传统工艺的传承与创新,以此延长储存周期,实现大规模生产,形成独有的魅力;争取今年东方酱酒庄园动工,扩大生产规模提高产量。


01

销售部门
要贯彻落实好五大优化目标,实现“游击战转为阵地战”,明确三个大区的使命和任务,销售一大区要守好地盘,深耕密织、养秩净土,打好本土战;销售二大区主抓潍坊市区,策划举办重点活动,造势扩面,打好城区战;销售三大区,强化组织,突破郊县,打好郊县战和点线战。三大区共同发力,深耕市场,遵守和优化市场秩序,提升区域酒企竞争力。

02

生产部门
要加大生产规模和现场管理,尤其是新建设成的酱酒生产车间,稳定产品质量,控制各项指标,保持秦池品牌的区域引领性。

03

采购部门
必须坚持“货比三家”,比质量、比价格、比运距、比售后服务等,保证安全生产、提高经济效益、降低生产成本,使秦池在市场竞争中掌握主动、占据优势。

04

科研部门
要继续与中国食品发酵工业研究院、贵州大学酿酒与食品工程学院合作,加快秦池科研团队整体素质的提升,以及产品和工艺的迭代升级,为企业发展续足后劲。

05

职能部门
要优化管理,与时俱进,掌握并运用传统和新媒体侧的创新理论,把握场景化消费的关键点,把即将投入使用的品鉴中心、秦池里舍等,变成消费者的平台,创造出新场景的附加价值,让消费者在其中偶遇新的消费体验,为开启区域市场消费的新增长极做出贡献。


2023 NEW YEAR
开 工 大 吉

最后,总经理王建伟再次强调,与会人员要正确传达集团的新年发展战略和方向,希望全体职工各司其职,适应新时代消费观,创新和完善自己,共同实现“护城河”的维稳和“新高地”的攻占。王总要求会后各部门及时梳理工作内容,全部销售人员重点走访客户、锁定市场“阵地”。

逐梦新征程,奋斗迎新春!

新的一年

踔厉奋发,笃行不怠

我们一起向未来!

2023,开工大吉!


修好护城河,建设新高地!秦池集团董事长胡福东新春团拜会激励大家迈入新征程

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