4月13日，“牢记使命，不负韶华”——暨百脉泉酒业2020年销售公司第一季度总结大会顺利召开。百脉泉酒业总经理马业准，总经理助理兼销售公司常务副总经理康新春及全体销售人员出席了大会。会上对2020年一季度销售工作进行总结，并对下一步的工作进行了安排和部署。
4月初，根据公司战略发展需要，加强内部管理，有效降低管理成本，实现“人才多优化”的发展目标，公司进行了部门精减和人员调整。百脉泉酒业总经理马业准在会上公布了山东百脉泉酒业股份有限公司《关于调整公司领导成员分工的决定》和《关于调整销售公司干部岗位的决定》，并作了重要讲话。
马总在讲话中指出：2020年的一季度受新冠肺炎疫情的影响，整个白酒行业受到了巨大的冲击，但影响是阶段性的，行业发展的总趋势不会发生变化。疫情好转后，白酒行业将呈现千军万马过独木桥的竞争态势，为了快速推进、抢占市场，马总对销售人员提出以下要求：
1.为实现高效发展，提升内部精细化管理水平，公司进行了部门精减和人员调整，有效降低人力资源管理成本。为了实现公司更好、更快的发展，全体销售人员要按照公司“人才多优化”的发展目标，切实有效、脚踏实地、高效率地开展工作。
2.作为销售人员要有敢为人先的魄力和必胜的信心，加强营销理论的学习，提高职业素养。
3.增强危机意识，化“危”为“机”，抓住机遇，力促发展。
总经理助理兼销售公司常务副总经理康新春汇报了2020年销售公司一季度销售情况，并表示：百脉泉酒业将以2020年为发展新起点，牢牢围绕，年初总经理马业准提出的“一个目标建设、两大市场布局、三种香型并进、四项意识贯彻、五块内容提升”等五个维度建立的发展定位，树立“共创和谐发展，打造百年企业”的建企目标。为了圆满完成2020年销售公司的目标任务，康总从筑品牌、建市场、抓管理、重创新等方面做出了详细部署：
1.品牌建设方面：提升品牌高度，聚焦双壹号；广泛组织客户工业旅游，加强与客户的互动，提高品牌的忠诚度。
2.市场建设方面：以公司战略为核心，深入调整经营战略、加强市场管控和基础建设，调整产品结构，更好的实现省内市场的战略布局。
3.人员管理方面：全体销售人员要树立全局意识，加强内部管理，提高业务团队主动性和能动性。
4.渠道创新方面：公司继续开通电商新渠道，继“京东”线上店铺开通后，2020年5月，百脉泉酒业云商城将正式上线，实现线上下单，线下无接触送货上门的销售模式，丰富销售渠道，使消费者的白酒购买变得更加方便和快捷。
寒冬已过，暖春花开。2020年百脉泉酒业将通过营销、管理、技术、生产、工业旅游等五方面的提升，建立一支能打硬仗、能打胜仗的职工队伍，牢记使命，不负韶华，努力把百脉泉酒业推向新的辉煌！
