最接地气，剖析创业最容易踏入的三大误区！-商文在线

如今，“创业”这个词汇是如此高频的出现在人们的耳边，仿佛一夜之间，人人都有了翻身做老板的魄力，似乎人人都有了“直把旧朝换新颜”的干云豪气。

或许这和“大众创业、全民创新”的政策指引有关；也或许是在技术革命的煽动下，数百万已锻炼成熟的行业先锋发挥自我能动性，瓜熟蒂落的必然结果；又或者是新时代年轻人朝气蓬勃，欲与大佬试比高的无惧无畏精神。

媒体也一直在煽动：不断爆出的各项创业优惠政策、草根创业的神话频现、分分钟融到千万资本的英雄们……很容易让人误解，如今是一个很容易就能创业的时代。创业是否最终成功暂不说，至少我很容易就能拿到钱，只要我站出来！

我站出来了，我创业了，我做过了，我过瘾了！

这样“过把瘾就死”的创业思路可取吗？能为自己的人生添彩吗？能为投资人、为社会创造价值吗？这条创业的腿当真的迈的出来吗？

在幻想走上创业这条康庄大道之前，还是先来看看等待自己的都是些什么泥坑暗布吧。

创业，比的真是说故事？

似乎在越是属于理性思考的范畴，越应该通过感性来动人。这是在广告营销学中通行的理论。或许正因为此，创始人往往更乐于诉说愿景、倾吐情怀，用热泪与理想来包装自己，包装项目。这就被大家戏谑为了“说故事”。也在一次次以讹传讹中，变成了大家传颂周知的秘密。

所以成功者之所以成功，原来全在于“编剧”的功底，在于演技咯？并非如此！一个优质的“创业故事”并不需要多跌宕的剧情，拒绝狗血，甚至于热血。

风投机构HarrisonMetal曾举办一次课程，向大家介绍了一个简单却好用的“故事模型”。

第一步：试着概述目前处境(市场是怎样的)

第二步：辨别复杂性(市场供给与用户需求的矛盾)

第三步：找到你的处境需要，必须回答的问题（什么样的产品可以解决矛盾）

第四步：明确的给出你的回答(产品如何解决用户的痛点)

如果实在情感丰富，还是把感情放在用户的身上吧。把用户的需求当作自己的需求，一切都会来的更靠谱些。

商业模式，有模式就等于好模式吗？

商业模式的重要性已经渐渐的为大家所知。不谈商业模式的创业已经很少听闻。但是，有商业模式就意味着这是一个成功的商业模式吗？

商业模式主要包含了四大问题，分别是：用户是谁、解决什么问题、用什么产品解决、如何进行收费？其中，如何进行收费是最重要的问题。

所谓互联网思维中最著名的论断，就是“羊毛出在狗身上，让猪来买单”。反正猪会来买单，所以有狗就好，甚至于有羊也能作为吹嘘的资本，胜利的曙光。于是触目所及，尽是要用户不要收费的，疯狂补贴营造假象的。

有量固然值得自豪，粘性也确实非常重要，但是你们是真的不知道，用户都是墙头草吗？

关于商业模式，每个行业、每个项目、每件产品都不相同。即便是过去已经被成功验证的模式也未必会再次圆满上演。因此，篇幅所限，无需也无法多谈。

但我想起了孙陶然老师曾无比中肯的描述过两种赚钱的企业：从一开始就赚钱且能持续赚钱的企业。以及一开始没有赚钱，但是用户增长很快，且增长没有天花板的公司。

与大家共勉，请大家且创且珍惜。

创业就是为了上市吗？

这也是我在开篇发问的原因之一。如今的创业热其实透着几分诡异，略显得不那么真诚。因为创业不是，也不可能是如今才热起来的新兴事物。如今的创业热某种意义上讲是资本热，似乎创业就仅仅是为了上市而已。

上市固然可以获得更多的资本以及具有一定的广告效应，同时也意味着一份荣誉。但在一开始是否还是能保有将产品做到极致，将市场做到最深的初心呢。

况且投资人投资大多为了套利而非长期持有，在企业定型前融资，很有可能会变成没有人要接手的击鼓花球。盲目上市，则需要背负满满的腥风血雨。

当然，不是只为了上市，但如果已经胸有成竹，也不要放弃进行IPO的机会，以免让竞争对手抢占先机。

这里可以提供给大家三个tips来检验自己企业是否已经达到了上市的标准。

1、你能较为精确的预测出下个季度、甚至明年的经营情况吗？

2、在迈入IPO的门槛后，还有持续迅猛增长的潜力吗？

3、你有不适宜被公布于众，被竞争对手知悉的显然缺陷和弱点吗？

看了这三条之后，你还适合上市吗？相信你心中一定有答案了吧！

创业是一件光荣的事，你需要背负更大的责任，创造更大的福祉。你将不再是领薪一族，而成为需要顶住压力，供养员工的中流砥柱！你将为社会、为国家创造更大的价值，并以此来实现自己的人生价值！但是，创业同时也是九死一生的事。天将降大任于斯人也……你准备好了吗？