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【中山家电】南头“亿变”｜天隆燃具王安胜：“好品控”就是要高水平恒定

2024.03.11 11:30中山市家电行业协会公众号中山市家电行业协会

从一家普通的小家电工厂，到客户遍布30个国家和地区的“隐形冠军”企业，中山天隆燃...

从一家普通的小家电工厂，到客户遍布30个国家和地区的“隐形冠军”企业，中山天隆燃具，这家隐身于大众视野之外的亿元企业，在南头镇的落地扎根、转型发展，既反映了南头镇家电产业从无到有的发展演变历程，也成为了珠三角工业重镇在改革开放激流中培育“隐形冠军”企业的案例缩影。

在20年风起云涌的海内外市场中，中山天隆燃具凭借什么成为燃气灶领域的“隐形冠军”企业？它立足行业的核心竞争力是什么？南方+记者对中山天隆燃具电器有限公司厂长王安胜进行了专访。

中山天隆燃具电器有限公司厂长王胜安。

每一个配件都关乎产品品质

南方+：天隆燃具立足行业的核心竞争力是什么？

王安胜：在我看来，有两个关键。一个是产品的品控做好，另外一个是从全产业链把握生产节奏。从一个五金配件的质感到拉篮导轨，再到一个成品的烤箱，都必须组织管理与质量控制。所谓高品质产品，并非只有高精尖的核心技术或者高端的外观，每一个配件的质感和质量决定了一个产品的品质。一个产品做得好不难，而品控好，就意味着一批又一批的产品品质恒定在较高的水平，这是企业发展的核心竞争力。

这背后就需要我们从配件制造、成品加工等各个环节去把控。倘若大量零部件、配件需要外购，那么企业将难以把控生产节奏和产品品质，所以天隆从顺德搬迁至中山南头后，打造了自己的五金厂、磨具车间、总装车间，将全产业链的供应牢牢把握在自己手中。

中山天隆燃具的产品展示厅。南方+ 卢子衡拍摄

跟着客户一起成长

南方+：天隆燃具目前已经是行业细分领域的“隐形冠军”企业，企业是怎样走上这条进阶之路的？

王安胜：天隆燃具的发展离不开外贸市场的开拓。最早期，我们这是一家做低端燃气炉的生产企业。20世纪90年代，燃气炉是出租屋必备的厨房电器，虽然需求量大，但产品价值低，国内市场竞争大。要发展必须另辟蹊径。由内销转外贸，为海外品牌打造“定制化”家电产品，这是天隆燃具成功转型发展的路径。

我们从模仿欧洲的燃气灶产品开始，学习研究同行产品，到如今能实现自主研发和设计。这一路走来，除了自身团队的努力和韧性外，跟着客户一起成长，也是我们发展的关键。我们会将客户邀请到车间，看货品、提意见，在技术团队不断完善的基础上，推陈出新。一步一步，从0-1，走过了20年，才取得今年的发展成果。

中山天隆燃具的生产线。南方+ 卢子衡拍摄

好服务让企业发展更有底气

南方+：天隆燃具为什么坚定扎根南头发展20多年？南头镇给中小企业提供了怎样的发展环境？

王安胜：近年来，海内外市场形势风云变幻，中小企业要站稳脚跟真的不容易。特别是中小企业的发展始终是离不开政府服务和政策扶持。在过去20年的发展中，南头镇的营商环境一直很好。

对企业，政府做到了“无事不扰”，为我们提供了充分的自由发展空间，更注重指导我们企业改正、改进一些生产方式，不断促进企业发展进步。更难得的是做到“有求必应”，南头镇上至“一把手”，下至普通干部，对待企业都是听诉求、解难题的态度。例如，用工紧张，人社局就张罗大家去外地招工；碰到不懂的政策，一个电话给我们讲得清清楚楚。

编辑：罗惠鋆

责编：霍农元

审核：许小悦

来源：南方日报、南方+

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