追梦强国 | 劲霸男装：续写“高端新国货”-商文在线

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30年，是一段筚路蓝缕、玉汝于成的探索历程；

30年，是一段风雨同舟、携手并进的光辉岁月。

1991年10月，中华人民共和国民政部社字第0739号注册登记证发放，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。彼时，我国服装行业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。

2021年10月，中国服装协会迎来30周年。此时，中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场，中国服装行业增长与质量、结构、格局相得益彰，总体步入了世界服装制造强国之列。

产业从初步发展到实现“强国梦”，离不开中国服装协会30年的相伴成长。30年的前行，服装人凝心聚力，在21世纪中国服装产业的发展史上，镌刻下的是一段不断追赶、领跑世界的精彩华章，是一代代服装人的造梦传奇！

30年，既是时间的刻度，更是奋斗的标尺。在这样一个历史节点，作为中国服装协会会刊，《中国服饰》特别策划采访了一批中国服装人，将于本期开始进行系列报道。他们代表着一大批有胆识、勇创新的中国服装企业家，作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是最活跃、最智慧、最具担当的主力军，在新的历史时期，他们带来了属于这个行业的时代之音。（采访对象按姓氏笔画排序）

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【第三十七期】

劲霸男装首席执行官（CEO）兼创意总监

洪伯明

自1980年创立以来，劲霸男装始终专心、专注于以茄克为核心品类的中国商务休闲男装市场。目前，劲霸男装旗下拥有主品牌劲霸男装及高端系列KB HONG，年轻化副线品牌随简、童装品牌LITTLE HONG、精品KBXNG等。

多年来，劲霸男装坚持以“着装美学典范，家国实业楷模”为愿景，以“着装美学管家，伙伴事业平台”为使命。用独特设计终结了茄克的单调，不断引领茄克及配套服饰的研发设计，让商务休闲装更年轻、更时尚。

《中国服饰》：作为年轻一代的管理者，在企业发展过程中有哪些心得体会？

洪伯明：41年来，永远创业，不断创新，已成为劲霸深入骨髓的发展基因。作为“90后”CEO，在更好的大环境中成长，视野更开阔；更追求自己打造的产品或服务，给予用户的精神体验与情感价值；创业动机更纯粹，追求自我实现。

随改革开放成长，劲霸的41年是是中国企业、中国社会发展的缩影。从零起步，见证着中国品牌，从中国制造，到中国创造，再到中国智造的转变，见证着中国力量在这个时代的复兴与崛起。

《中国服饰》：企业做了哪些创新，取得了什么样的成效？

洪伯明：首创全球唯一茄克品类专场秀的创意来源及传播效果。划上茄克与劲霸男装之间的等号。至今已经举办四届茄克专场秀，突破传统新品发布秀，是目前国内乃至国际标志性的茄克专场秀，展现劲霸男装在茄克品类的深厚积淀，强化劲霸男装和茄克之间的关联；

品牌时尚化。茄克占位，时尚占位。为41年老牌焕发时尚基因，让中国茄克实力获得世界的认可，让世界感受到了中国品牌的时尚化、国际化。

在设计、版型、色彩、市场理念等方面进行创新尝试。劲霸男装重新定义“中国茄克”。借鉴正装工艺，合理运用到茄克品类制作中，重塑茄克设计语言，运用设计、版型、工艺，拓宽茄克商闲皆宜品类形态。

跟随核心客群需求变化，不断优化调整产品。针对消费习惯和消费结构的变迁，以多元标准界定核心消费群，并围绕他们的消费需求与着装场景，重新定义产品线，优化推出产品。如更新产品系列、推出胶囊系列产品等，用新设计、新技术、新材料增添历久弥新的魅力；

与国际权威流行趋势机构的合作，能帮助劲霸更加精准的把握国际流行趋势的变化，将最新的流行色彩、流行元素，以符合劲霸基因的形式融入产品之中；

践行可持续发展理念，推动时尚产业可持续发展。劲霸男装是签署联合国UNFCCC时尚产业气候行动宪章的首家中国品牌；不断加强与可持续材料供应商的接触、合作开发专属环保面料等；还曾联动全国近2000家门店发起“衣旧有型•劲享新生”活动，鼓励近48万消费者到门店来捐赠旧衣，践行可持续时尚。

开启“多品牌多品项”时尚集团化发展战略。劲霸男装旗下拥有主品牌劲霸男装及高端系列KB HONG，年轻化副线品牌随简、童装品牌LITTLE HONG、精品KBXNG等。以着装美学典范，家国实业楷模为愿景，全方位满足消费者对品质生活的着装需求；

2020和2021年，劲霸男装高端系列KB HONG两度登陆米兰时装周官方日程，向世界展示中国品牌的匠心与力量。赋予产品更多的文化与精神，将传统文化艺术化、现代化演绎，展现中国的文化自信，用中国品牌讲好中国故事。

《中国服饰》：面对当前消费者，如何更好地了解和理解他们？

洪伯明：41年专注茄克，保留产品精神内核与品牌基因，坚持茄克为核心的商务休闲男装定位和核心客群，用新设计、新技术、新材料增添历久弥新的魅力；

跟随劲霸核心客群生活方式、审美方式等消费需求而转变，持续创新，不断优化调整产品：更新产品系列、推出胶囊系列等,打造具有创造力、生命力的产品；

不仅仅提供服饰产品，更成为消费者的着装美学管家，终端零售方面打造独特软实力；积极探索新零售，用劲霸云店、上门配装、等小程序直播、社群等构建更丰富的消费场景，提升消费体验；

劲霸男装在主业继续深耕茄克核心的中高端商务休闲男装品类的同时，已开启“多品牌多品项”战略，以年轻化品牌及产品线，满足各圈层消费者需求。

《中国服饰》：如何看待当下国潮崛起的现象，企业在此方面有没有布局？

洪伯明：改革开放40年，中国经济实现巨变，经济发展带动消费升级，中国男性的着装审美和鉴赏力觉醒，服装不仅仅是保暖蔽体，开始被赋予文化精神内涵与审美寄托；服装市场在饱和状态中，日趋的垂直细分化、产品创意的高速更新；国货崛起，大大提振国民自豪感，新一代年轻人对传统文化更有自信。

以上几方面均为中国的时尚品牌带来非常大的发展机会，中国品牌具有成为世界级品牌的可能。2021年9月12日，劲霸男装于中国长城发布“高端新国货”战略，以卓然的品质基础与丰沛的人文精神力量共筑实力内核。高端意味着劲霸男装坚守以茄克核心的商务休闲男装的品牌定位；甄选面料、创新工艺、以高品牌影响力和产品实力引领行业发展。“新国货”旨在引领国人着装美学、融入中国文化底蕴，适应国人着装和消费需求，与时俱进创新创变。以更丰富的产品选择范围、更强大的产品叙事空间和更多元的时尚态度丰富“高端新国货”的内涵。

同时，劲霸男装希望以“高端新国货”来吸引和满足年轻消费群体，而不只是单纯的“潮”。通过提供更有品质、更经典、更内敛、更有创造力的产品陪伴和引领消费者，在劲霸男装原有的文化中去挖掘哪些适合当代的青年文化，哪些可以产生更好的互动和共鸣，促使劲霸男装与年轻人同行。

《中国服饰》：当下处于两个百年交汇点，您认为新的时期对于企业或品牌发展，最关键的是什么？

产品是市场竞争的本质。在整个市场环境和所有服装企业都在年轻化、时尚化发展的当下，作为中国品牌，在转型升级，追求变化的同时，应该把握住品本源——品牌的核心资产、核心产品、核心客群、核心市场。

劲霸男装以“高端新国货”战略为指引，为消费者提供更高品质，更具文化艺术内涵的产品，满足消费者日益提升的高品质消费需求。继续加速商业模式的变革，促进线上线下融合，随需应变求。继续加强可持续时尚的实践，让业绩增长与环境影响脱钩。整装待发踏上品牌百年梦想的后60年征程，成为茄克第一的高端商务休闲领导品牌。

《中国服饰》：您认为中国服装行业目前处于什么样的阶段？未来是什么样的？有哪些期冀？

国家综合实力在世界的地位和实力的提升，给了中国品牌走向世界，成为世界级品牌的可能。由中国制造、到中国智造、再到中国创造，通过中国品牌力的不断提升，借助品牌及产品为媒介能传递中国文化自信与大国精神。

在中国这样的一个深度市场，相较于国际品牌，中国品牌其实具有更大的优势。植根于中国本土，中国品牌更了解中国消费者和中国文化，也不太会出现文化挪用的理解偏差。另外，中国品牌对于中国市场的变化更加敏锐，对资源的调配会更接地气、更符合商业逻辑。

所以，中国服装企业要打长期主义，坚守可持续发展经营。有持续创新能力的品牌，注重产品力和品牌力同时提升的品牌，才能满足消费者日益丰富和多元的生活方式、品质需求，对更美好生活的向往，从而真正形成全世界对于中国品牌的认同。