3月9日,华商糖酒召开内部组织管理会议。会上公布了2022年整体目标规划,就组织...
3月9日,华商糖酒召开内部组织管理会议。会上公布了2022年整体目标规划,就组织架构调整及人事任命、绩效考核、薪酬调整等问题进行探讨。
华商糖酒董事长徐幼霖、总经理徐肖纲、副总经理赵娜加等十余位管理人员共同出席了本次会议。
会议开始后,董事长徐幼霖、总经理徐肖纲分别做了重要讲话,为本年度的工作安排指明方向,并公布了一个关键数字:2022年公司目标增速为20%以上。
徐幼霖指出,2020-2021年新冠疫情多次反复,对于整个行业来说,困难无疑是巨大的。尽管如此,在面对严峻的外部环境下,华商糖酒依然取得了不俗的成绩,深受行业和消费者认可,这是全体华商人努力奋斗的回报。2022年,华商糖酒也将伴随着国家经济社会新形态发展,积极贡献力量,关注营销与服务的创新。在新零售倒逼、拉动供给端的环境下,只有通过多渠道布局,在营销流程环节、物流仓储环节快速转型升级,形成个性化营销,才能在激烈的市场竞争中不断突破、体现优势。华商糖酒一贯重视员工福利、关注人才的引进与培养。本次会议发布了《2022年公司组织机构调整及聘任干部通知》,逐步完善“选、育、用、留”高层次人才队伍培养体系,可以为每一位员工提供施展才华的舞台。
徐肖纲表示,华商糖酒的企业文化是“认真、奉献、开拓、奋进”,为了长线的战略考量,今年要进一步完善薪酬体系和绩效考核办法,工作以结果为导向,为团队创建一个更清晰的奋斗目标。
2021,我们回顾二十载风雨同行;2022,我们朝着新征程全速起跑。
未来,华商糖酒将继续坚持迭代升级,沉淀创新,不断为消费者提供更具价值的服务。

文转载自杭州华商糖酒公众号