01、不可再完全基于过去的经验
2022·夏季内刊
多数人还是惯性思维，基于现在有什么？会什么？估计能干成啥样？这是典型的基于归纳法，源于过去的经验来做当下的工作。
而不是基于要干成啥样？达成什么目标？着手开始盘点目前到底缺啥？缺人？缺钱？缺能力？缺策略？然后怎么补？做哪些动作才能达成目标？当下种下什么因才能结成想要的果！这才是基于演绎法，基于逻辑推理，基于算法，来规划当下的工作！
02、有底层逻辑的
算法运营开店更有底
2022·夏季内刊
第一种工作方式，对阶段性目标的达成。心里没底，因为没有任何工作和动作是基于精确的算法,都是基于潜意识和经验，是盲打，是经验主义，没有标准，即便偶尔获得成功。也没法规模化复制！
第二种工作方式，目标确定，策略、路径清晰，所有动作、工作都基于算法，所以对阶段性目标达成非常笃定，因为种下了对的种子，结成的果错不了！
03、三四五工程助力
下半年业绩提升
2022·夏季内刊
大多数市场三四五共创的规模化、快速、多频次覆盖，做的还远远不够，我一直提的口号：铺天盖地、摧枯拉朽，目前还没有看到！如果上半年不克服一切困难坚决贯彻执行到位，下半年业绩从哪里来，祈祷吗？期待奇迹吗？我们为什么把三四五作为门店赋能的年度战略？就是因为直接、精准、有效、可复制、能快速击穿！很多门店已经取得丰硕的成果。
大家不要拿疫情说事儿，失败者才强调客观理由！大家知道吗？面对疫情，不是所有的人都在抱怨和迷茫。有一大部分人正在竭尽全力的拼搏，因为借机可以弯道超车，可以异军突起！
我从业22年以来，接触经手的门店和盟商不少于3000个，期间有过成功的案例，也有过失败的教训“三四五”是我们经历这么多年、这么多店后，同时结合当下营销环境，提炼总结的一套经过验证的有效打法，大家有门店、有一定的用户基础，有基本的团队成员，有公司的协同，动作要快、力气要大！
最后,我送大家一段话共勉：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之！
