增长·共创
/ 2023红黄蓝成长中心半年度总结会 /
增长共创 品牌绽放
连接成长 开启未来
25年很长，长到是一代人的青春，但我们用这25年的时间重新定义了红黄蓝：红黄蓝永远是启今的根，而亲子园则是红黄蓝的缘起。未来的红黄蓝成长中心也不止于当下的“成长中心”，而是依托启今集团，打造“大学前”的0-6岁早托幼学前一体化的儿童成长闭环，和“新早教”的0-12岁儿童教育场景生态闭环。
一切生长源于扎根、精耕和力量，所有向上开花的“生长”，都是我们向下“扎根”的结果。未来的世界相互依存，瞬息万变，我们要抓住机遇、延伸市场、选择适配的赛道，不仅要做到市场领先、品牌领先、文化领先，更要做到品质领先、资源领先、价值引领。 早教高效运营 谋求持续发展夯实当下，规划未来。启今集团副总裁、亲子事业群总经理孙涛表示，当下的精彩绽放是过去25年的经验沉淀、成果积累，未来我们要做好规划、深耕业务、精进品质，为园所未来谋求可持续发展的创新之路。
本次会上，副总裁孙涛以《2=10 打造可持续增长的高效团队》为主题，精彩解析早教园所高效运营的“12345运营管理法则”。他认为当下是万物互联的时代，园所运营一定要借助工具紧抓数据，贴合用户做好规划，规范流程持续发展，创新思维打造“爆款”，并提到2023年下半年总部会推出“红黄蓝25周年庆”大型活动、“三板斧工作坊”业务管理培训，为园所运营管理及团队建设持续赋能。孙涛表示，未来红黄蓝成长中心将从“高速发展”转向“高质量发展”，打造稳中求进、精耕品牌的可持续发展之路。
稳筑安防高墙 坚守安全底线 安全管理问题是园所的红线、底线、生命线，启今集团副总裁、首席品牌官张帆强调园所管理者一定要未雨绸缪，通过持之以恒的员工安全培训，杜绝安全事件发生，做好园所安全管理问题的管理和预防，为孩子营造安全、健康、美好的成长环境。
副总裁张帆结合当下的新媒体舆情趋势，从公共关系专业视角精彩讲解园所常见安全问题、危机事件处置措施、学前教育公共关系管理之八大关系、红黄蓝园所安全管理要义、园所突发事件的应对方法、园所安全管理问题沟通及处理注意事项等园所危机与舆情领导力建设问题。
当下的新媒体时代，社会、家长、自媒体用户对于孩子安全性事件的舆情关注度很高，我们作为守护孩子成长的教育工作者，一定要将安全管理问题内化于心，外化于形，做好管理防范。 聚焦周年庆 绽放品牌精彩2023年是一个特殊的年份，红黄蓝成长中心和启今集团共同迎来了25岁的生日。25年间，有无数的红黄蓝宝宝与家长在这里快乐成长，亦有无数的红黄蓝老师在这里燃烧青春，守护成长。亲子营销管理部总监全晓涛在会上从品牌、市场、活动三个维度详细讲解“RYB25周年庆 绽放精彩”大型活动方案。
活动期间，红黄蓝成长中心特别携手抖音本地生活服务平台开展“红黄蓝25周年庆”话题活动，鼓励曾在红黄蓝上课的宝宝家长、活跃在早教课堂的红黄蓝老师们晒出自己及宝宝的成长精彩，并且亲子家庭在线下园所皆可报名“宝宝大比拼”节目海选，有机会登上央视七巧板的大舞台。
聚焦员工成长 做好园所经营
在红黄蓝这个大家庭，有许多优秀的力量在续写着一个又一个精彩的成长故事。何华丽是江西抚州东乡红黄蓝亲子园园长，她认为一个高效的园所团队离不开优秀的人才。本次会上她以《如何经营好员工》为主题分享了自己加入红黄蓝以来的园所运营经验与心得感悟。
东乡园向内重视员工的内在成长，向外重视员工的技能培训，为员工提供学习成长平台，创造职场晋升通道；并且重视员工人文关怀思想建设，工作之外关注员工的情感和家庭，温暖内心，营造归属感。
在红黄蓝人的心中根植着浓浓的家人文化，他们用细心守护孩子，用爱心关怀员工，用同理心帮助家长。心在一切，就会变得不一样，这也正是25年来大家始终如一坚守红黄蓝的缘由所在。 高品质活动 打造多元服务
当下家长多是90后、95后，他们的育儿需求更加崇尚自由、多元，如何组织好一场受欢迎的亲子活动也是园所做好服务的一个重点。
河南永城红黄蓝成长中心投资人薛瑞路，向大家分享自己加入红黄蓝10多年来在亲子活动、会员服务等方面的丰富运营经验。他以自己园所组织举办的春日游园“绘”活动为例，详细讲解活动的前期策划、中期执行、后期复盘等几个环节需要注意的事项，并且他认为亲子活动要多结合新生代家长需求来组织策划，只有家长觉得好，才是真的好。
优秀员工 心智模式
江西抚州临川园园长邱星英，是一名优秀的红黄蓝管理者，她从2012年进入红黄蓝，从基层老师到教学主管、销售主管，从园长助理到执行园长、园所合伙人，凭借自己的努力一路晋升为园所管理的中流砥柱。
邱星英以《优秀员工的心智模式》为主题，分享自己在园所管理与人才培养方面的经验与技能。她认为一名优秀的职场人，要具备强烈的目标感与内驱力、创新的思维、良好的心态、明确的规则意识和足够的严谨性。她认为一个优秀的园所要有一个敢于“要求”的领导者，对老师高要求才能向家长输出好服务。
在园所运营管理方面，她也有着自己独到的理解与创新。她认为园所要创新发展，必须做到稳中求变。比如在教学、销售、服务方面，要沉淀经验，做到“有所不变”；在市场推广方面，要打破陈规，追求创新，做到“有所变”，才能让园所具备可持续发展力。 防范安全隐患 增强安全预见安全无小事，安全管理部总监、首席安全员孙涛在会上以《增强事故隐患的预见性》为主题进行分享，他认为意识不到危险是最大的危险。
他结合当下的社会与网络热点事件，透过一件件发生在身边的真实案例，讲解了师风师德、安全消防、卫生安全、食品安全、服务态度等多个方面的安全管理问题。孙涛呼吁所有早幼教老师一定要增加安全预见性和敏感度，力争把隐患消灭在摇篮之中。
