一、起步阶段要专一 书法培训机构起步阶段人员服务等拼不过大机构，就专一的做，把课程效果做到位，把口碑打造好。 二、特色阶段做细节 你的书法培训机构有了一定生源后，要持续做好每一个服务细节，做好家校服务，做好学员课后服务，确保学员学科落地应用。 三、脱颖而出阶段做实力 书法培训机构有了一定的竞争力后，提升软硬件水平，增加机构背书。改善校区环境、增加更高水平的师资，增加与周边学校合作，增加校区影响力。 四、优势阶段做生态 书法培训项目在当地形成绝对优势后，分析科目上下游资源，完善科目生态体系，引进或并购当地优势培训资源，强强联合，打造一站式全方位培训服务。 五、领先阶段做品牌 当对兄弟书法培训机构形成碾压式优势后，为避免后来者居上，要尽快形成品牌优势，让品牌深入人心，抢占更多用户心智，成为所在地区某个细分培训领域的领军者。 任何行业的竞争都是此消彼长，书法培训机构行业也是一样，要想获得持续的竞争力、保持持续领先力，还需要保证研发体系的建立和持续研发的投入。如果不希望被对手超越，要始终保持自己的特色，永远比竞争对手多做一点，课程比别人全一点，迭代比别人快一点，服务比别人再多一点。
