众所周知一家修脚加盟连锁品牌店的成功与否与老板有着千丝万缕的关系。一个好的老板是可以带动下面的员工一起走向成功的。而一个品行不良的老板带出来的员工也是没有道德素质的。那么要想成为一名合格的老板应该做些什么呢？
一、加入修脚加盟连锁品牌店后如何成为合格的老板？
1. 做老板，要有气度。做足浴老板一定要有气度，这是老板和员工最大的区别。员工不高兴，我可以辞职，老板不行。就算明天要倒闭，今天也要微笑着给员工发工资。
2. 做足浴主，吃苦。当老板，要承受苦难，学会把苦难当成常态。
3. 做老板，一定要忍受突如其来的变化。过去是肯定的，未来是突然变化的。今天的摩天大楼明天可能会倒塌。身为老板，你应该随时接受变化，充当大海的向导，在混乱中加强自己的方向。
4. 作为老板，你要承担问题。员工做错了，老板承担，老板做错了，只有自己承担。错误的决定对普通人来说是坏事，但对聪明人来说是好事。
5. 做老板要学会在问题的基础上建立成功。就像莲花一样，把淤泥变成你生活中的营养和能量。所谓大问题大机会小机会，没有问题就没有机会。
6. 老板必须承担不确定性。如今能看清楚，未来看不清。当老板看不清楚时，他必须根据自己的直觉和基本判断做出决定。人生重要的事没有经验，敢于决定未来！
7. 老板要同时承担失败和成功。很多人失败后喜欢指责别人，这叫挫败感；很多人成功了就倒霉，这叫得意忘形；一个真正的大师，一定是骄傲而不得意忘形，而是失意而不露面。
大家不要天天喊口号，要统一别人的价值观。相反，价值观的统一需要一个过程。价值观来源于不断的培养和影响，价值观和人才并不是绝对统一的。
二、老板招聘修脚加盟连锁品牌店中心经理的误区。
1. 重视输血，忽视止血。
连锁店的边肖发现，当他看见技术人员离开时，他只知道自己急忙招人，却不想想人离开的原因，导致进店、离职时店里人手不足！人的缺乏其实是由于对管理的误解。在面临人员流失的情况下，企业更多地关注招聘，而忽略了人才流失的具体原因。输血过程招募人才是必不可少的，但并非唯一的方法。人力资本流动的高成本来自人才的流失。
2. 没有评估，就没有天分。
小编了解到足浴店连锁并不存在名次。您说我店里人少或者我店里的关系过于复杂，没有荣誉感。实际上没有评估机制，很难发现人才；评估模糊，人才淹死；才干永远在他家；如果你的商店没有，其他人会到其他商店找！
以上就是关于修脚加盟连锁品牌店老板要注意的地方。
