利购联华便利店，基于经验所积累的教训

    便利店是线下实体项目，其品牌的调性和输出形式在落地时都会发生一定的变化，在形成偏差的同时，门店所带给创业者以及消费者的综合体验就没有那么好了。所以，门店在落地之后带给消费者的落差感，需要一定的门店措施来弥补，才能够提升自身的发展，其利购联华便利店的弥补方式，就相对合理。       虽然门店在外观上有着一定的偏差，但其本身的实用性是获取客流的根本。门店在拓展字身个性化服务时，能够拥有一定的弥补能力。所以，利购联华倾向于打造个性化的服务体系，来拓宽门店的运营范畴，且不限于对门店外观、商品以及增值服务的拓展，使得门店更像是一个社区服务中心，能够满足同种情况下的多种需求。     但也正是建立在此基础上，门店需要汲取前人的经验，避免在快速扩张中，由于资金以及门店的各种原因导致门店闭店。因此，轻资产运营模式不仅需要体现在门店的基础构成上，还要拓展更多的渠道来使之平衡，让门店站在自身运营的角度上来平衡整体的盈利和成本支出，进而使其稳定性增加。       所以，利购联华便利店相对比喻其它门店，自身的服务体系相对较多且不限于门店的商品种类，其销售渠道在小程序的基础上还增添了一部分直播带货的潮流销售方式。此刻，对于消费者自身来说，满足自身的多元化需求时，门店还有着一定的趣味性，整体购买体验相对较好。