利购联华便利店，便利数量不代表规模

    像国内三大电商品牌，苏宁小店已经算是退出了便利市场，虽然品牌在线下的布局能够代表品牌去接触终端用户群体，但是从电商到实体店的转变，这个“跨度”还是相对较大的，如何较好地迎合消费需求，还是要在时间的推移中给消费者留下一定的影响。而利购联华便利店，门店与名称的“跨度”同样较大，又是如何去树立形象的呢？       如果在广东提到便利店，人们第一时间会想起的应该会是711、全家这类知名度较大的便利店。但这类品牌在数量上虽然不算少，但是却只存在于各种核心区域，人们之所以能够记住这个品牌，其较大部分的原因是源于门店的商品结构和消费好评度，使得品牌的服务质量有所传播。     所以，利购联华便利店在布局自身的同时，并没有像其它国内品牌一样盲目扩张，而是倾向于打造线下门店的整体结构，采用相对重合的业态来构建门店实力，使得消费者在休闲茶饮、轻食便餐以及快递收发等多重服务的情况下提升购物体验，使得门店的特色服务和个性化体系得到一定的拓展和发展，满足门店适应性需求。       可见，其实对于门店而言，能够盈利就达到了自己的目的，但对于品牌来说，积累一定的品牌美誉度以及门店数量，才是自身发展的基础，且两者是缺一不可的。因为消费反馈与门店发展也是相辅相成的，今后的发展方向也有着较大的变革。