利购联华便利店，后来居上的秘诀是什么？

    作为国内的新晋品牌，在很多时候，自身的竞争力是相对不足的。虽然从外面来看，便利店行业门店数量的增速相对较快，但是国内品牌数量就有几十甚至上百种。所以，门店与门店之间的竞争不可避免，随着时间的推移，品牌之间的竞争也日益激烈，而利购联华便利店能够以后来者的身份在行业内身居上位，它的秘诀又是什么？       1、解决大多数便利门店的整体需求       门店自身的需求在哪里？稳定的客流量、性价比较高的商品以及可持续发展的能力。这些是国内传统便利店的主要需求点，而利购联华在采用复合型便利业态时，它对于门店的选址、品牌供应链以及门店的需求把控能力都有着一定的规划，从而在智能设备已经合理的督导模式下，保障门店的持续发展。     2、从迎合需求提升至引导需求       站在相对基础的层面去考虑，其实国内大多数门店是在迎合国内消费者的基础需求，不论是商品的售卖还是个性化服务的延伸，“跟风”是小众品牌的普遍“通病”。所以，利购联华在起初的思维方式就是要在迎合的基础上进行引导，才将门店的各种元素汇聚到互动性较强的商品之中，来提升门店的互动能力。       而结合这两者的中间人，也是由品牌进行打造，通过专业性相对较强的督导团队来帮助结合门店与品牌，使得门店的盈利能力能够集中在门店的互动环节之上。