裕安门窗|2020砥砺奋进，2021再战新征程

2020年是不平凡的一年，历经疫情的考验，裕安人仍能不惧艰难险阻，逆风破浪，迎难而上。从复工复产到开展各项市场活动，裕安人的实力与担当展露无遗。尽管市场上的形势严峻复杂，但每一位裕安人始终坚守在岗位上，与全国经销商家人一起，齐心协力做好每一场活动，服务好每一位顾客。

为更好的总结过去的不足，展望2021，裕安门窗营销中心全体成员在裕安商学院隆重召开了“荣耀征程•裕见未来”营销中心年度工作总结大会，大家共聚一堂，深剖2020年所取得的成绩与不足，解构2021发展趋势，规划新一年战略目标！

会议上，刘小东、陈勇波两位大区经理率先就裕安门窗品牌2020年的战略目标完成计划及各项重点业务开展情况进行了总结说明，并深入分析销售部2020年在市场营销上的得失及经验。

▲刘小东大区经理

在综合了各区域门店的实际情况分析品牌所处竞争市场的优劣势，两位大区制定2021年计划目标，并从品牌定位、服务营销、活动推广、形象升级等各个重点业务方面提出完善建议，加强公司与经销商的深度合作关系，从而有序展开2021年各项年度计划，促进厂商双方合作共赢。

▲陈勇波大区经理

新商部总监张勇就部门在2020年帮扶经销商提升经营效能，赋能终端，落地帮扶的各项活动任务进行了归纳总结。并通过活动帮扶对终端门店的团队、营销、渠道、产品、推广的多个方面导入专业标准系统，快速提升终端门店的日常运营能力和销售力，助力门店快速成长。

▲新商部总监张勇

2021年，新商部将继续为全国经销商和新加盟经销商提供落地赋能帮扶活动，通过各项常态化的活动，全面展开并完成公司制定的各项指标，辅助终端门店提升整体影响力，提升终端门窗赢销力。

品牌部总监熊发健也就2020年品牌部开展的各个项目进行了回顾和总结，并针对2020年工作中存在的问题提出优化建议，且深入分析与阐述了品牌工作的重点在于提升品牌知名度、影响力、造大声势，为品牌赋能。

所以，在接下来的2021年，裕安门窗品牌部的工作重点将深度加强与经销商、消费者粘性，打造沉浸式体验感展厅，进行全国店面形象升级，多渠道进行品宣推广、多形式开展更具品牌力的活动，加强互动，以更多的形式全面发力，在全力配合各部门的营销工作之余，大力提升品牌知名度，为裕安门窗品牌宣传造势。

▲品牌部总监熊发健 

在各部门完成总结后，营销中心副总经理李永成对整个部门的工作和管理也进行了客观分析和梳理。李总在总结中指出了导致2020年品牌战略目标的没有达到完美预期的各项因素，找到根源进行整改提升，并对2021年的各项重点工作进行规划部署安排。

2021年，我们要总揽全局，创建强大的人才梯队，从市场的角度激发销售热情，抓住关键点，精准发力；同时也要加强各区域的项目储备，做好活动项目的铺垫及2021年各大营销节点规划，主动出击，以创造性的精神与活力展开各项工作。

▲营销副总李永成

最后，董事长黄秋盛进行了总结发言，黄董表示：新的一年已经开始了，我们正处在于新的起跑线上，无论过去取得了怎样的成绩，那都属于过去了；2021年新的征程已经开始，我们要懂得从过去的不足汲取经验，有所改进，有所提升，只有这样，我们才能更好的完成2021年的战略目标。

不忘初心，方得始终。裕安人同在一条船上，所有的集体荣誉感来自于大家努力交出来的成绩，2021年，只有大家团结一致，不畏艰险，以更有朝气和活力的状态迎接挑战，我们才能创造出更辉煌的未来。