时代的一粒尘，落在每个人身上就是一座大山。疫情之下，各行各业都发生了巨变，卤制品行业亦是如此，部分创业者开始躺平“摆烂”，只留下一地鸡毛。
面对这样的市场环境，菊花开并没有跟风，而是积极寻找破局之法，主动扛起行业向前发展的大旗，为加盟商与消费者提供更优质的服务与产品。
面对疫情带来的不利影响，菊花开创新工作方式，强化工作举措——从市场中来到市场中去，凭借着多年的一线经验，摸索出“招商运营一体化”的升级战略，降低加盟商从开店选址到后期运营的风险，进一步推动品牌招商工作。
日前，泰州市有菊花开新店开业，在前期并非大肆宣传的前提之下，依旧做到了门庭如市，且火爆程度依旧在不断地延续。值得注意的是，菊花开门店大多开在小区周边，拥有绝佳的地理优势，因此用户的复购率非常高，门店业绩整体向好。
疫情之中，菊花开利用品牌的力量，在帮助加盟商降低开店风险的同时，更让他们顺利完成从就业者到创业者的转型，真正地帮助加盟商开好店、挣到钱。政策上倾斜，帮扶落到实处，用数据说话，靠实力立足，这是菊花开从上到下贯彻的信念和态度。
疫情之中，菊花开聚焦主责主业，主动作为，招商部结合实际情况，在做好疫情防控的同时，致力于打造“线上＋线下”招商模式。
目前，一方面实施“招商运营一体化”发展战略，一方面计划发力线上云招商。“线上+线下”的招商模式，不仅可以推进疫情防控期间的招商选址工作，还可以确保品牌不停摆，招商不停步，更能让意向加盟商可以有全新的发展机会。
无论市场如何变化，机会永远留给有准备的人。菊花开抓住春季施工的有利时节，招商和运营人员抢工期、抢进度，努力把疫情对经济的影响减少到最低限度，努力实现首季招商工作“开门红”。
线上联系不停步，线下服务再升级。
疫情期间，菊花开一线门店严格落实防控政策，严守卫生标准，从工厂到门店，供应链的每一环都加强防护，用心做好社区服务，全力守护大众的餐桌安全。
运营人员不再跨区域串店，而是全心全意守好一家门店，收集相关问题不断测试然后推广，切实通过向问题“叫板”，给门店解决难题，为业绩服务，让加盟商“叫好”。
餐饮市场中一直有这样一句话，越是在困难的时候越要团结，菊花开与加盟商一体，共同应对挑战，开辟新出路，逆流而上，做加盟商最坚实的后盾。
相信经过疫情的磨炼，菊花开会在时代的洪流中，锻造出属于自己的全新体系，真正成长为行业标杆性品牌！
