派多格连锁报道：连锁店的最大优势是可以直接借用总部的金字招牌，借鉴总部的经验，降低投资和运营的风险。不过，对于加盟商来说，“克隆”总部的环境、氛围和产品经营场所，并不意味着他们可以万事大吉了。
特许人在经营过程中必须涉及财务管理、人事管理、市场开拓、同业竞争等诸多因素，每家特许经营店都会因当地风俗、市场、竞争等方面的差异而与总部产生很大的差异。生活环境等等。根据相关研究分析，特许人要想获得稳定的利润，就必须吸收总部的经营理念和运作模式作为自己可利用的方法，培养自己的经营管理能力。
换言之，加盟不仅需要一定的资金，还需要大量的时间和精力。毕竟，商场就像战场，任何失误都会导致你的投资付之东流。
1。在加盟初期，要注意合理筹资和投资。
由于急于创业，一些加盟商为了提高加盟保证金、利润率等，愿意借高利贷。一经开业，虽然生意还很顺利，但每天为了筹钱还债，完全是无意中投入到了经营中。本应在一线的经营者，一旦因资金调度离开一线，店内其他员工会立即受到影响，服务质量也会逐步下降。顾客也很敏感，而且会逐渐远离店面，当然业绩无法进一步提高，原来生意好的店面往往倒闭。
因此，加盟商应尽最大努力为自己选择合适的收费门槛，否则，负债率高，整天发愁，这将对门店运营产生很大影响。
同时，特许人应确定合理的整体投资配置比例，做好整体规划。别等开张了，才发现店里没有后期运营的资金，会不会闹大笑话。
2。控制运营成本，制定采购策略
业务过程中的成本控制是非常重要的。少一点支出等于多一点利润。在较低的范围内降低成本是绝对必要的。然而，储蓄过多也是不正确的。例如，灯光效果是吸引顾客销售某些商品的必要条件。如果为了省电而关掉聚光灯就得不偿失了。
同时，制定采购策略、调整周转速度也是控制成本的有效途径。商店应尽量避免积压。很多新老板经常出现严重的资金吃紧局面，资金运作捉襟见肘，很快陷入两难境地。对于季节性滞销商品，应及时降价清仓，并用新商品填补原有空缺。毕竟，商品卖出去才有钱。
3。学习管理员工
虽然加盟后，总部会提供一系列员工管理方面的培训，这将为加盟商提供相应的支持，但远水救不了近火，加盟商需要从源头上发现问题，真正理解，学会如何管理员工。很多新老板不正确认识这个问题，从平时的思维出发，根据自己的气质做事，所以内部人员拆迁也就不足为奇了。
