OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR通俗一点讲的话就是要我做的事情是什么，是自己先制定一个目标，然后自己明确目标的结果，在对比结果进行量化，最后完成考核的情况。
OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。
OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
今天我们就来讲讲OKR敏捷绩效管理。首先看到绩效管理，我们大概就能猜到讲的是人才资源里面的一个流程。同时他还说了敏捷。这就涉及到一种精神，一种文化，一种落地的措施。
那么你知道传统绩效管理的困惑和挑战在哪里吗？
传统绩效管理是用什么来做评定的吗？
用什么标准来考核员工是否优秀呢？
你知道OKR敏捷绩效管理模型是什么吗？
你知道怎么建立适合公司的酬薪与绩效考核？
为什么公司留不住人？
你想过怎么留住好的人才吗？
想知道怎么激励员工实习公司最大程度的转化吗？
就在今天，就是现在，大家所有的问题我们来教给大家啦！我们给大家整理了一套适合所有公司的绩效管理！！！接下来就跟着我们一起学习吧！我们可以让你通过学习，掌握整个绩效管理的创新和变革？
今天我们教你实现公司最大化的利用，就是今天我们教您实现公司利益最大化！！！
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