员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。慢慢地，这种负面情绪就会无形中扩散开来，最终导致团队士气一度低压。
“撸起袖子加油干”这句话激荡人心，已成为各级组织自上而下鼓舞团队士气的励志性标语。但是，如何将口号转变为团队的行动呢?该如何保证员工永远满怀高涨、不退潮的热情?今天，跟着小编来取经吧。
一.士气低落是一种怎样的场域
在汉语中，士气是“士”与“气”的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。
员工士气低落的8大原因
1、控制过严，员工没有自由。
2、对工作产生了厌倦。
3、缺乏工作沟通，缺乏对其认可的回馈。
4、工作绩效不明确，评估不到位。
5、干好干坏一个样，薪金制度不合理。
6、领导管理水平低，缺乏对员工的信任。
7、没有发展空间。
二.巧用正负激励方式
员工不是在真空中进行工作，他们总是在明里暗里地进行着比较。
根据哈佛大学教授威廉·詹姆斯的研究，人在缺乏科学有效激励时，仅仅发挥20%~30%的潜能，想让另外70%~80%的潜能也迸发来，就要实施科学有效的激励。
通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发下属的“活力曲线”，把员工分为三个级别：“明星员工”，约占20%，对这些员工采取是“加薪、加心、加信”的正激励：“活力员工”，约占70%，要求他们上进、上进、再上进;剩下的10%是落后员工 ，等待他们的是裁员、裁员再裁员。
可见，在这个“活力曲线”中，包含了两种激励方式：正激励和负激励。
三.主人翁意识，从哪儿来
拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励员工。
——摘自《1001种激励员工的方式》
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等，想要把这些不同性格的员工都调动起来，则需要培养一个包容友爱的文化土壤↓
俘虏员工芳心的9大金律
1、让每一位员工了解公司的收支情形、新产品和市场竞争策略，及在公司蓝图中扮演的角色。
2、让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。
3、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极主动性。
4、花些时间倾听员工的心声，加强员工对于工作及工作环境的归属感。
5、对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈，向优秀员工一对一地致谢。
6、肯定、奖励及晋升等，以个人工作表现及工作环境为基础。
7、提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在目标下，管理者将如何帮助其完成个人目标，建立相互的伙伴关系。
8、无论是公司、部门或个人的优秀表现，都举办士气激励大会或相关庆功活动。
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。
一个氛围良好、凝聚力强的团队会让员工身心愉悦，让他们自觉产生“我是团队的一分子，我应该做到最好”的主人翁心态。
