无论是何时何地，哪个行业，做什么事情，都是需要人们的帮助的。自己创业做公司也是这样，必须有人才的辅助才能成功。那么，一个公司到底能不能留住人才要从哪里看呢?下面小编就为大家介绍一下吧。
留人做得好不好，一是看创业时。
创业时，成大事者，多考虑把钱用在聚人与留人上，而牺牲自己的利益。做小事者，多考虑把钱用在自己身上，而不惜牺牲员工的利益。
1999年马云创业时，就把一部分股份分给了十八位早期员工。这些员工也把阿里巴巴视为自己的公司，不管创业期如何艰苦也死心塌地，不离不弃。阿里巴巴最困难的时期，一度发不出员工工资，员工就自掏腰包来度过难关。
早期员工中有一位叫蔡崇信。没有他，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫;没有他，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。他还说服台湾中信辜家和富邦蔡家掏钱投资马云。马云说：我最感谢的人是他!
如今，他们中的每个人都已经成为了亿万富翁。
留人做得好不好，二是看员工遭遇困难时。
在亚州金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。
可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏，这样的老板理当深得人心、深受员工的拥戴。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。
留人做得好不好，三是看有利益冲突与性格冲突时。
韩信打下了齐国后，声威更大，举足轻重。这时刘邦和项羽的命运都掌握在他手里。韩信“为汉则汉胜，与楚则楚胜”。这时，韩信头脑发热，向刘邦开价，要求自立为“假齐王”。
刘邦接受张良、陈平建议，派人送去大印说，何必要个什么“假齐王”呢，封你韩信为真齐王。这样一来，局面就稳住了。
项羽这时派武涉前来游说韩信。韩信表示，“汉遇我厚，吾岂可见利而背恩乎!”
李嘉诚认为，企业家用人，除了能够让利让权，还要有“海纳百川”的容才之量。
“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有容纳人才的心胸，听得进不同的意见与尖锐的批评，才能留住人才，用好人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用容纳各方面的“能人”“高人”，不能搞“武大郎开店”。
留人做得好不好，四是看公司赚到了钱之后。
李嘉诚说：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”
李嘉诚以舍得分钱著称。
据香港税务局公布的1999―2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的“打工皇帝”中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是“人有所值”的体现，又是“厚待人才”的结果。
在留人问题上，可以考验老板的肚量胸怀、事业格局、人生境界。所谓命里无时终须无，命里有时终会有，这个“命”就是这三样东西，其大小最终决定“运”的大小。
以上这些就是小编介绍的关于从哪里看公司是否能留住人才的内容，希望能够帮助到大家。
