招聘和管理人才时，有一个非常基本的概念，每个人似乎都同意——你希望留住优秀的人才。毕竟，优秀的员工成就优秀的公司，对吗?
留住最优秀的员工并非老生常谈，尤其是对于技术人才而言。你面对的对手从小型时尚创业公司到谷歌和苹果那样的高新科技巨头，却让你的工程师和开发人员与你同舟共济，这简直像旷日持久的苦战。
但是事情并不需要那么复杂。事实上，做好一些关键事情不仅可以留住亟需的人才，还能培养出神奇的工作环境。
专注于重要的事情
有钱能使鬼推磨。然而，对于那些你真正想要的人才，你必须明白工资不是万能的。
记住，你想要吸引那些热衷于公司使命的工程师，让他们兴奋的是你所做的事情，而不只是薪水数字。这些人会更倾向与你长期同舟共济，而这意味着成功的开始。
提供一种主导感
为员工提供很强的主导感和独立感。确保团队成员在重大决策中能够有一席之地，无论是关于架构还是产品。
培养无过错文化对于确保员工在工作中感到被支持和鼓励也很关键，尤其是对于技术人才而言。那种不会转身责备或指指点点的文化，能够确保工程师敢于冒险，从而保护他们的机构。
清晰明确的晋升路径
我们都听说过这句话：“晋升的唯一方法就是跳槽”。你当然不想陷入这种境地。没人想要有限的职业生涯。事实上，据报道76%的工程师会为追求职业发展而离职。
重点是让员工清楚他们可以不断发展。这是人的本性：知道了前方的目标，就更容易坚持走下去。
提供继续教育的机会
最后，努力把尽可能多的学习机会引入你的工作环境。让员工参与会议和聚会，鼓励他们提高读写说能力，组织内部讲座，给他们机会去探索其他项目。
投入大量时间和资源进行继续教育似乎是一种浪费。但是，切记这句老话——糟糕的经理会问:“如果我投资的教育，他们离开了怎么办?”而聪明的经理则问：“如果我不投资，他们留下来怎么办?”
