在企业的经营管理中，首先企业要有一个正确的定位，在目前的市场经济十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应该有一个充分的了解和认知，为使企业在今后的发展中避免大的失误，企业在生产产品时除了要对企业有一个明确的认知，同时也要对产品有一个准确的定位，制定好相关政策，落实好措施。为了使企业能长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展计划是必不可少的。
企业的稳定发展，初步设想分为三步走：
A、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。
B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。
C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。
企业在经营管理中首先要做市场分析，如何做出顺应消费者口味的产品是至关重要的，之后进行市场开拓，整合资源，做产品时也应及时的做好风险预估，防止出现不必要的情况。
做好经营计划和资金管理制度，每一步都要认真负责，规范化的管理有助于使企业发展壮大。
