2025年3月19日-20日，浙江省连锁经营协会一行先后走访衢州三家会员企业。分别为：浙江猴宝生物科技有限公司，浙江邵永丰成正食品有限公司、浙江衢州东方集团股份有限公司。
浙江猴宝生物科技有限公司总经理季宝新先生及其团队接待协会王钧耀一行。会上季总详细阐述企业经营情况和发展思路，对自身研发的猴头菇系列产品的市场反馈也进行深度剖析和汇报。协会王会长充分肯定季总的研发能力，特别是对猴头菇的药食同源产品的多元化开发予以高度评价。并提出两点建议：聚焦现有产品进行深度分析，提炼主打商品1-2款；借助协会平台探索新型营销模式，加速拓展市场。
走访浙江邵永丰成正食品有限公司，协会认真听取徐总两位女儿的详细汇报，进一步了解企业发展现状及瓶颈。协会王会长提出合理化建议，希望通过三步走的方式：1、分工明确稳定团队；2、梳理市场联合决策；3、多方筹措发展业务，平稳渡过非常时期，加快走出企业滞困期。
在浙江衢州东方集团股份有限公司，东方集团党委书记、董事长潘廉耻、东方集团党委副书记、常务副董事长、总裁马凌、东方集团副总裁、智慧零售事业部总经理潘广宙、东方集团总裁助理、超市事业部总经理尹卸香等领导班子接待协会王会长一行的走访调研。
协会王会长一行首先走访衢江东方广场负一楼超市，对超市一系列调改表示赞赏。特别是企业自有品牌的研发、生鲜自营情况进行了深度了解，并提出了很多合理化建议。随后，协会王会长一行与东方集团进行座谈交流。潘董事长全面且详细介绍2024年衢州东方整体经营情况和2025年的发展方向；马总更为细化的阐述2025年东方发展的三大举措，潘广宙就企业数字化方面进行分析，特别是对外输出和对内效率提升、IA应用进行了探讨，尹总深入浅出的谈了接管超市业务后的调改思路和下一步如何提升超市核心竞争力的想法。
协会王会长对衢州东方的发展表示肯定，并且提出更高期许。王会长表示：时代的变革已来，连锁企业自有不断突破自身经营瓶颈才能迈上新的发展台阶，特别是当下技术的革新和大环境的不确定性，更是要求企业保持战略定力。同时提出五点建议：1、加大数字化与AI决策的融合体系；2、强化人员培训，提升能效人效的管理；3、提升采购能力，不断细分化和下沉；4、强基固本，探索跨市跨省延边发展；5、增量发展的连锁加盟体系要设立专项专人管理模式，加快拓展步伐。
此次走访，让协会充分了解企业发展面临的挑战与付出的努力，看到连锁企业在面对市场风云变幻时的坚守与担当。尽管前行路上困难重重，从激烈的行业竞争，到复杂的供应链难题，各位企业家都没有丝毫退缩。特别是在门店运营和数字化进程中，攻克一个又一个难关。让我们继续保持创新与热情，共创更美好的市场局面。
