实事求是、敢闯新路是井冈山精神的核心。新的时代条件下弘扬井冈山精神就要求真务实、勇于创新，在破解发展难题、探索发展新路中与时俱进，注重从实际出发制定正确的政策和策略，是井冈山精神的核心内容和本质特征。而锅圈在创业过程中，一直突破创新，遵循着井冈山精神的价值理念。 #01 星星之火，可以燎原 1927年9月，毛泽东领导在进攻长沙受挫后，毅然向敌人力量薄弱的农村进军，创建了中国革命第一个农村革命根据地--井冈山农村革命根据地，此谓“星星之火”。 随后，共产党人纷纷转向农村进军，创建大批农村革命根据地，很快星星之火，成燎原之势。目前，全国各地也都有锅圈的身影，锅圈的5个大区，其中包括华北的北京、河北、天津；西北西安、郑州；华东的上海、南京、杭州；华南的深圳、广州、成都；华中的武汉、湖南长沙；东北沈阳等，锅圈遍布全国各地，几乎每个城市都有锅圈的身影，锅圈线下门店已超出8000家，遍布28个省级行政区、1500个县城，带动劳动就业3万多人，锅圈的“星星之火”聚集在一起已成燎原之势。 #02 百花齐放，百家争鸣 在全国省区的运营策略上，锅圈坚持百家齐放百家争鸣。因为地理位置和餐饮特色的不同，总部大胆放权，锅圈的16个省区是独立经济体，他们像高铁一样拥有自己的独立经营权，无论是费用的投入还是经营战略的制定上，省区可以根据区域特点，制定适应区域化和本土化的策略，让运营效果最大化，让门店的销量得到最大可能提升，更好地带动锅圈在全国范围内的发展。
百舸争流，合而为一 #03 营盘如铁，战将如云，赋能利他，统一战线 艰苦奋斗，敢于胜利。为了人民的利益和革命的需要，勇于吃大苦、耐大劳，生命不息战斗不止，直至夺取胜利，是井冈山精神的重要内容，也是锅圈人一直坚守的信念。 
从成立到现在，吃苦耐劳一直是锅圈管理人和加盟商秉持的信条。如何让加盟商赚到钱，让用户吃到好的产品，总部管理者坚持下沉到省区和一线，调研和了解当地用户喜好，以便制定出更精准的战略方向。 
同时锅圈团队始终秉持真抓实干，以结果论英雄，通过建立良性的竞争机制，建立加盟商组织和企业大学，让优秀的专业人才和加盟商分享成功经验，带动业绩落后的加盟商，实现共赢，让每一个锅圈人都成战将。 锅圈培养年轻化的高智商人才，事业型加盟商，大力推动店长在平台创业，形成良性运转，让锅圈在创业的过程中不断注入强有力的新鲜血液，保证锅圈始终走在时代的前列。 #03 未来3年，锅圈发展具有“紧迫性” 1）发掘更多优秀爆品 近年来，消费者生活水平不断提高，对于品质的要求越来越高，很多优秀的抗周期的企业，都有自己独到的核心产品。锅圈通过近年来与上下游企业联动发展，发掘出了不少优秀的食品单类。锅圈正在逐步孵化发掘传统食品产业里面的优秀品类，帮着他们成为大单品或者爆品。 2）积极拥抱数字化 五年间，锅圈积极拥抱数字化，不仅斥资设立大数据锅圈云信息中心,运用智能化、信息化手段,形成人流、物流、信息流、资金流、技术流闭环，指导门店销售。还通过不间断的品牌宣传，让越来越多消费者感知到锅圈的价值，锅圈也可以给老百姓更好地提供全国的优质、标准化、健康的食材。 3）做好物流冷链基础设施建设 锅圈孵化了一家冷链企业——华鼎冷链，在锅圈的辅助下，协同锅圈前置仓，解决了最后一公里的难题，能给锅圈一万家门店送到乡镇次日达，形成高效的协同。 4）构建锅圈链核，探索行业共融之道 锅圈始终顺应时代发展和消费者需求，打造便民生活新生态。围绕“在家吃饭就锅圈”的愿景，以“社区中央厨房”打造新消费场景，不断为老百姓提供多元化、多品类的第三种居家餐饮解决方案。 另一方面，锅圈还在积极通过投资自建工厂，打造属于自己的食材大后方，进一步加强供应链管控和效率，促进生产链内企业间的良性互动和资源互补，推动产业升级。 杨明超表示早在2020年底，锅圈便投资了上游供应商澄明食品，其生产的“七个番茄一锅汤”是目前公司火锅品类中的明星单品。此后，双方战略携手打造（河南）澄明食品产业园，邀请更多产业链上下游企业入驻，其中包括丸来丸去食品、上海大家旺食品、上海和一肉业三家食品企业。 “锅圈有今天，第一我们发现了细微的商机。第二，我们积极地拥抱了数字化和创新。第三，我们得益于中国经济的发展，以及下沉市场老百姓对于吃的消费升级。”杨明超说。在谈到锅圈未来的发展时，杨明超表示，未来锅圈将专注于孵化大单品、助推乡村振兴等方面的工作。 从锅圈总部到锅圈门店，内部员工、合作伙伴、门店店长都在共同创造和享受锅圈平台带来的价值。社会责任是企业的立身之本，也是企业温度的直观体现。锅圈作为中华民族传统家文化的弘扬者，不仅在国家共同富裕历史大进程下贡献了自己的力量，也在积极承担企业社会责任！
