No1、帮助人和管理人。
鉴于员工管理困难和不服从，管理必须从简单的管理转变为有效的帮助。
推进管理制度，遇到对立和对抗，证明制度的实施不是对错。正确的是，没有对抗的理由是对管理的误解。经理必须从对他人是否有用而不是错误的想法入手，帮助他人管理。经理首先要考虑付款，帮助部下解决生产工作中遇到的问题。只提要求，不给方法，管理难。
No2、追求内外。
企业做任何事情都离不开资源，无论是人才还是财力。但是，这个资源有内外之分。很多人特别喜欢企业经理向外求助，认为部下素质低，能力差，想尽一切办法招人挖人。毕竟人才变了无数，企业还是一团糟。事实上，管理者要求内外不求，提倡自主发展。
管理的重要指导思想是不改变人，但必须改变人。没有不合格的员工，只有不符合要求的员工。
No3、抓住要点和顾问。
企业有具体的工作方法，但没有统一的系统和模式。
系统(模型)是一系列有效动作的组合。一系列意味着不断改进。当我们进入海关时，我们将注意力集中在一个点上。做任何事情都要集中注意力，集中注意力。真正有效的管理宁少也不多。海尔集团最高管理责任人张瑞敏说:抓住一点，反复抓住，反复抓住，模板推进。抓住点突破，点带面。这是管理规则。在抓住要点抓住效果的同时，总结整理成文件，形成有效的系统。
No4、动作和力量。
很多企业都在做动作，但是没有力量。
企业开始行动时，整个公司沸腾，不到三天就安静下来。耐力来自频率，来自频繁重复。管理必须定期锻炼。做过计划物理管理的人都知道，订单审核、交货期分解、月度计划、周度计划、日度计划、不变推广是不现实的。因为材料、设备、人员等经常变化。我该怎么办？频繁调整:你每天都在变化，我每天都在调整。管理是频繁的应变和调整。频繁产生力量。不要相信一个动作就能一劳永逸的解决问题。
No.5考虑道路和效果。
现在管理，有想法，没有效果。问题在哪里？没有关闭。关闭工作很重要。关闭是总结，好坏。
关注效果，关注数据的变化。做任何事情都要有数据化的目标。产量、人均产值、合格率、损失率都要有明确的数据指标。不要一下子设定目标，一步一步来。设定目标要经常检测，达到奖励，否则要处罚。要逐步设定子目标，逐步激励。最重要的是分析未达到目标的原因，因为分析会成为下一个切入点。很多管理动作简单有效的就是把握要领，把握复杂要领，就会产生效果。
