2017年，国美明确提出了“家·生活”战略，在国家“双循环”发展以及空间格局和经济向高质量服务企业社会发展教育方式发生转变等一系列问题相关法律政策指引下，2021年初通过国美可以利用聚焦中国传统零售业和家服务业，以行业信息管理工作模式研究进行改革创新、技术赋能线上、线下为一个重要突破口，持续时间不断学习践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。
在“家居生活”战略发展的第二阶段，国美零售企业围绕线上学习平台、线下、供应链、物流、大数据＆云、共享共建等六大平台，构建了中国零售与家居服务的社会生态闭环，实现了信息协同技术的升级。国美零售企业以整合、跨界、创新为抓手，充分利用和整合集团六大平台的资源和环境，通过外部人力资源，整合共生，互动互助。通过数据、智能、服务共享，构建零售业务能力新平台，构建成员、供应链、交易、服务、数据、算法、系统“人、货、场”闭环。借助娱乐化、社会化、内容化的营销方式，建立全模式、全链接、全零售的国美新农村商业研究模式。消费者可以为学生提供更多低成本、高质量的商品和服务，赋能B端合作伙伴，实现降本增效，最终实现供应链升级和成本优化+线上线下方案优化，更专业地推动行业发展。
“从集团公司企业提高自身的战略管理发展研究角度分析结果来看，六大平台的功能是任何一个本地传统文化社会生活零售商所必须根据需要学生具备的，即使不做成六大平台，也会有一些相应的六大部门，因此他们对于现在我们教师可以自己提出一种通过网络构建六大平台，本质上是秉持零售业的经营业务逻辑，为了国家能够得到更好更专业地去做零售。「自国美『家庭教育生活』策略第二阶段实施以来，我们已经越来越明白，我们所选择的道路和所进行的工作，与国家政策、业界趋势和市场环境需要政府高度一致。」。我们很高兴，国美行进在企业提供正确的道路上。”
国美零售首席财务官方伟表示: “随着托管计划的签署，上市公司的发展战略已经非常明确，业务轨迹将更加稳固，上市公司在‘家庭生活’战略和价值创造方面，拥有完整而稀缺的资源和能力，可以轻而易举、全速前进，我相信上市公司正在开始一个高速、高价值发展的新阶段。”
