广州酷森收购库存服装布料回收公司,是一家成立于2001年经营服装/面料/辅料/布料/皮革的收购公司,已有十几年的累积经验,长期面向全国收购厂商库存出口/外贸/内销服装:T恤、衬衫、毛衣、单西、西裤、牛仔裤、休闲裤、短袖、运动装、休闲装。
本着“顾客至上、优质服务、价格合理”服务于广大客户,更好地为客户提供服务。 公司经营方针:诚信为本,服务至上。 酷森公司长期大量收购库存男装、男衬衫、男装T恤、男装裤、牛仔裤、靓仔休闲裤、靓仔装中裤、男装西装套装、男装装棉衣、男装装毛衣、单件西装、男装西裤等等库存男装服装回收。
鑫隆收购库存服装公司经营目标:做很好服务、专业化的公司。公司服务,只有没想到的,没有做不到!根据先做人 后做事的理念赢得支持与关爱。
收购各种原因要低价的库存服装:男装、休闲装、西装、西裤、运动套装、衬衫、 T 恤、夹克、棉衣、牛仔系列、赛车服、毛衣、内衣睡衣、羽绒服、皮草服装、时装 等。
收购存仓布料:纱卡、灯芯绒、丝绸、府绸、尼丝纺、牛仔布、卫衣布、汗布、双面布、网眼布、彩条布、弹力布、单、双珠地布、夹层布、单面、双面电脑提花布、毛圈布、平绒、天丝、锦棉等一存仓处理布。
酷森公司收购库存服装公司,收购库存男装,回收外男装。不管你手上的服装存货多杂,都能客户网络马上解决你存货的困扰;使你较短时间内回拢资金、减少损失;如果您有库存服装需要变现,我们可以即刻安排业务员上门服务;由于我业务员分布广泛,珠三角,广东地区我2小时上门服务;国内大众城市隔天上门服务;价格合理。
1、超准确的市场定位
做大众消费得起的中高端时尚商务男装。在商铺选址上我们做到了“紧紧贴牢浙、闽、沪的一线男装品牌”;在产品、服务及形象上我们做到了“人无我有,人有我优”;在价位上我们做到了“永远都比目标竞争对象更优惠”;力争做好具竞争力的时尚商务男装品牌,为大众提供具性价比的商品。
2、具有动感的价格竞争体系
在产品价格上,能够根据“不同区域,相同消费群体,不同消费水平”制定出不同的定价标准,一直都是各大品牌终难突破的营销课题,我们不但做到了,并且经过漫长的市场实践后说明了它是有力的、良性的竞争手段之一。
3、先进市场的产品开发团队
产品的开发除了要有强大的设计团队以外,还需要有对消费者市场具有敏感的“组货团队”,对每一个系列产品的上市,我们都要经过由设计团队、一线销售团队、产品开发团队所派代表组成的“组货团队”来进行严格的新品上市评估;这也是多年来提高/增加骆豪在产品开发上一直处于行业前沿地位的重要原因之一。
4、去形式化的终端培训机制
“没有偶然的成功”是酷森男装在终端培训――《职业生涯规划》课件当中的一句开篇语,这也是我们对待终端培训管理一贯的理念,2008年开始,总部制定了“去形式化终端培训”的战略以后,我们的培训团队辗转全国终端,进行了300多天、700多个的课次,内容涵盖了《成功销售秘诀》、《店长实战技能》、《职场情绪控制与压力管理》、《企业归属感》、《店面督导训练营》 、《服装销售员特训》《职业生涯规划》、《领导力思维导图》、《从业精神塑造》等等课件的实战性培训;巨大的投入也带来了崭新的销售气象,不仅为酷森男装的加盟商们在销售执行和人员储备上打下牢固的基础,也为公司带来了一律效益。
5、周密无间的终端管理实战体系
经过了10多年的终端营运的积累,骆豪总结出了一整套具有较强实战性终端营运手册,手册中把“现场销售”定为中心,围绕“现场销售”制定了七个支持板块:《人员管理》、《货品管理》、《监督管理》、《促销管理》、《陈列管理》、《绩效管理》《培训管理》,在每一个销售支持板块当中,都融入了酷森男装先进的销售管理理念和企业文化内涵,为加盟商们在店铺管理经营上提供了强大的支持和扶持