随着经济的不断发展，人们对于餐饮消费的需求也越来越高。在这个背景下，餐饮加盟市场迅速崛起并发展壮大。餐饮品牌如此之多，应该选择什么品牌？下面是愿者上钩加盟费及加盟条件，愿者上钩加盟费用及条件的相关介绍。
优质回答姜太公钓鱼，愿者上钩的的故事是说姜太公在渭水边隐居，天天钓鱼。他钓鱼与众不同，杆短线长，钩直无饵。这样怎么能钓到鱼呢？民间传说是说姜太公法力无边，能请得河神相助，钩直无饵钓鱼只是小菜一碟。但是经过本人历时二十多年的研究，发现其中大有当时姜太公倒入河中的酒含有高浓度的甲醇，但是由于被大量的河水稀泽，毒性已大降低，不足以至死，但是足以导致大量的鱼失明（人口服中毒最低剂量约为o.lg/Kg，鱼的肝脏功能比人略差，故鱼的中毒最低剂量小于o.lg/Kg）。鱼在半醉且失明的状态下，分不清方向，所以大量冲上岸边。
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优质回答在加盟餐饮业连锁前需注意的---加盟陷阱
一、外行巧设**，愿者上钩
天津某经营烧烤涮一体的餐厅，2001年10月底开业，2002年6月中旬关门歇业，一共只经营了8个月。该餐厅从开业到歇业，经营一直亏损，却居然发展了6家加盟店。这是怎么回事呢？
原来，该餐厅老板经营酒店厨房用品多年，在餐厅开办之初就设计好了一个**：以超前而充满文化氛围的店面设计强化其企业文化、以低价格无利润的菜品网罗人气、以大规模虚假广告吸引投资者。他们认为发展一家加盟店除了收取一定的加盟费外，还可以顺利地将厨具、餐具以高价卖给对方，以达到设陷敛财之目的。
二、餐厅更名成加盟中心，原班人马借加盟之机疯狂敛财
某著名餐厅加盟中心的人员几乎就是原餐厅的原班人马，且一人身兼数职。该餐厅发展了近十家特许加盟店，但却只有管理自己店的经验，毫无管理加盟店的经验。由于没有专人负责加盟店的工作，后续支持无法跟上，导致加盟商怨气冲天，总部同加盟商关系对立。这种现象在全国连锁加盟经营的餐饮企业中并不少见。
三、盟主超高速发展，人力支持匮乏，管理失控
由于一些连锁加盟的餐饮企业在管理上还处于摸索阶段，根本没有形成完善有效的管理体制，因而使得增加的管理成本往往由加盟商独自承担。何况目前多数开展加盟经营的企业，既没有自己的培训基地，也没有自己的人才库。不论是管理人员、服务人员还是厨房技术人员，都是临时招来后短短地培训几天便匆忙外派。当加盟店遇到强有力的竞争时，母体企业往往无法拿出切实可行的应对策略，有的甚至要求加盟店自行解决。
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四、盟主内部纷争，加盟者苦不堪言
由于一些连锁加盟的餐饮企业在资本结构中存在“加盟者”或“加盟店”）赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：
第一条组织
1、C公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“C公司”登记商标。
2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”）。
3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”（以下称“支部”）。
第二条加盟
1、加盟金。每个店铺为元，在缔结加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。
2、加盟者是位于（商店住所）的商店“C公司店”的经营者，本商店作为C公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本合同，诚实地从事经营。
（1）依照总部的标准化计划，保持商店的结构；
（2）维持不接受第三者制约的经营体制；
（3）加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识；
（4）在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营；
（5）要认识作为C公司连锁商店的社会使命，忠实地为顾客服务，作一个永远提供便宜商品的商店。
第三条加盟特权
加盟者要具备以下基本的特权：
（1）依*使用“C公司”徽记进行营业，能享受“C公司”的知名度和信用；
（2）进货“C公司”商标的商品，才能使用“C公司”的商标进行经营活动；
（3）在商店的新设或装修方面，按照总部（支部）规定的标准化计划，争取商店的现代化；
（4）加盟店的商品计划，按照总部（支部）制定的标准化计划，可以接受适合商店店址条件的商品供应计划的综合性援助；
（5）被选定的商品，能以较稳定的价格进货，因此可以获取进货的合理化、精简化，另外，还可得到适时的特价商品；
（6）可以参加总部（支部）策划并进行的特卖促销、广告宣传、**活动以及其他共同活动；
（7）有关加盟店的全面经营，可利用总部（支部）的各专门职能，接受正确的指导援助；
（8）经理业务，依*对总部（支部）的委托，可以得到正确的经营诊断建议；
（9）加盟者及从业人员可以接受教育培训；
（10）可以适时地得到商店经营所必需的信息。
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优质回答合法是一回事，权利义务的对等是最重要的。付出了多少，得到多少，一定要把合同条款和利益分配算清楚了再做决定！ 当心霸王条款，和明显不公平的条款。不要被公司的招商人员的说法误导，合同里白纸黑字的才是事实。
比如要注意：
商品供货价， 要与其他供货商货比三家。
供货是否强制派发，自己有无权利拒绝，确认清楚。
供货不足，送货失误，公司是否有补偿措施，要问明白。
投资的店铺的转让费，如何承担？如果房东到期收回店铺，如何保护自己利益。
公司补贴和奖励，是建立在什么条件基础上才有，自己有无权利申诉，需要明确。
加盟商每月分到手的毛利，请注意还需要再扣除以下哪些费用和成本：
运输送货费（冷链，常温，烟草等）按商品金额收几个点送货费。
商品损耗费用（过期，鼠咬，被偷，日常损耗）每月多少。
日常促销，广告，维护，全部收费，自行承担，每月多少。
店铺人工水电物业等等基本费用，自行承担，每月多少。
再加上其他必须承担的杂费，有多少，用什么标准计算。
一定提前要求了解经营过程的详细核算方式，要求看结算的明细表。
总之，要计算清楚店铺是否能够盈利，自己的前期投资，需要多少个月的盈利才能收回。
