千店落成周期逐渐缩短，距“千城万店”目标实现愈发临近了。快速发展的“维也纳现象”，一方面得益于国内旅游业的快速发展，另一方面在于维也纳长期保持的核心竞争力：真正做中端酒店的经验；狼性文化锻造的一支超强战队；高回报、高入住率、高收益率的投资产品。维也纳实行连锁管理6+6模式，推动了连锁化标准的复制及统一，其中包括标准制定、检查执行、反馈优化、激励奖惩等细则。连锁管理6+6模式全国推行，意味着维也纳的分店只需按照这样的标准来执行，便可紧随维也纳酒店品质服务的主流，实现全国分店无差异服务，确保了维也纳百城千店、甚至千城万店能够有序、良好地运行。
在全国酒店市场打下3000家店规模后，眼下的维也纳酒店正在着力华东、华南市场的深度耕耘，以及新品牌开发运营，以年均1000家新增门店的增速，快速触及国内“千城万店”、国外“落地生根”的目标以客户为中心，以创造客户价值为中心，维也纳酒店为加盟商提供高回报、高入住率、高收益率的产品，为加盟商从酒店选址、装修、培训、运营管理等提供一系列扶持政策，让每一位加盟商能快速回收成本。同时，打造供应链共享平台，有效降低生产成本，为加盟商提供高性价比、质优价廉的产品，树立了良好的口碑，获得了投资人的认可。
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