1战略定位是什么
首先，公司战略是企业对今后一段时间内的发展态势的选择，即公司战略应当决定企业在今后一段时间内是实现业务增长、维持现有的基本状况还是收缩业务，以及采取什么样的方式和途径来实现已选择的发展态势。其次，对经营单一业务的企业而言，公司战略与经营战略是同一的。因此对单一业务的企业的公司战略分析可以等同于对经营战略，即企业的竞争战略的分析。
第三，对具有多元化经营业务的企业而言，区分公司战略与经营战略具有十分重要的意义。对多元化公司来说，公司战略主要解决企业的发展方向问题，即在今后一段时间内企业应该拥有什么样的业务组合，企业所经营的各种业务在企业中的地位应当是怎样的。同时公司战略也应该决定采取什么样的行动和措施来改善公司多元化经营的绩效。
2如何进行企业战略定位
可以从3个方面6个维度，做好企业的战略定位：
业务方面：明确企业的业务经营范围，含，业务定位和地域定位；
增长方面：对企业发展空间和规模的控制，含，速度定位和规模定位；
模式方面：明确企业的发展模式和竞争方式，含，模式定位和竞争定位。
第一，业务定位：4个维度
价值定位：如何通过产品或者服务，传递公司的价值主张？
品牌定位：要在消费者心目中树立何等的形象？
市场定位：STP三要素，也就是，市场细分、目标市场选择、目标市场定位；
产品定位：用什么产品或服务，来满足目标市场的需求？
二、规模定位：3个要素
规模：企业的规模，应该有一个边界，当规模扩张到了一定阶段后，边际效益是下降的；
3个要素：由管理成本、交易成本及收益来综合确定；
三、速度定位，4个方面
理论：企业成长速度V，是企业规模Q和企业年龄Y的函数，即V=DQ/DY；
最佳速度：当DQ=DY时，企业成长速度最佳；
4个方面：根据企业战略目标、企业资源能力大小、企业成长阶段和规模、企业盈利水平综合考虑；
