今天我给大家分享下股权激励方面的干货。
一、股权激励可以很好地吸引人才、留住人才
有些老板一听股权激励，就认为是分自己的财产分自己的钱出去，所以，大部分老板不轻易给员工提分股，不想做股权激励。这是没有树立正确的股权思维，然而在当今这个社会，我们要吸引人才过来，靠什么？最简单、最高效、最好用的就是用股权来吸引人才。
从下面这个简单的例子我们可以更好地理解这句话：
有两家公司都需要招高管，A公司给出的条件是年薪100万，B公司给出的是年薪70万但送2%的股权。很多时候这个高管会选择去B公司。为什么？选择去A公司，年薪虽有100万，但永远都只是一个打工的，但去B公司虽然年薪只有70万，但享有2%的股权，直接晋升为合伙人。第二，做到企业高管至少在35上，他们基本上已经实现了自己的财富原始积累，最看重的是未来。去了A公司，他还是打工的，而B公司他就是股东，有股权收益。而这2%股权未来所创造的价值远远不止每年30万。从这个例子我们可以明显的感受到：吸引高端人才要用股权来吸引，因为股权给予了他们未来。
二、股权激励能有效避免人才被挖走
当今社会，挖人才完胜自己培养人才。第一，时间等不起。现在这个时代已不再是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，培养一个人才，一般要花3到5年的时间，但当今这个时代社会发展的太快了3年5年之后，有可能连这一个行业都没有了。企业经营成本当中最贵的是时间成本，去挖一个人才会大大节省企业的时间成本。经营企业，能用金钱去解决的，千万不要花时间去等待。第二，培养的人不一定能为你所用。当你辛辛苦苦把一个人培养好的那一天，也有可能就是他离你而去的时候。当你的企业满足不了他的待遇，他就会离开，而且大多会跳槽到你的同行或者他自己开设一家和你一样的公司。这意味着你培养的不是人才而是一个又一个的竞争对手。第三，培养人才需要机会成本。我们培养了5个人，最后只能成功一两个，甚至培养失败，这就是机会成本。那反过来我们挖一个人才过来，不仅挖到了这个人，还挖到了这个人背后的资源、背后的客户，以及竞争对手的信息，大大节省了我们自己的时间成本和机会成本。
资本市场流行一句话，叫做：“我收购不了你的企业，我就收购你企业的人！”我没有能力把你企业整个收购过来，但是我至少有能力能把你企业的人才给收购过来。所以说你的公司不是要不要做股权激励的问题，而是什么时候做，怎么做！做了股权激励，能有效避免人才的流失，避免巨大的损失。
三、股权激励能有效捆绑员工死心塌地和你一起干
股权激励的真正目的是企业为了激励和留住核心人才推行的一种长效激励的机制，他是有条件的给予我们被激励对象一部分的股东权利，使其从“利益共同体”成长为“命运共同体”，实现企业的长期目标。直白点讲，就是当你遇到困难的时候，有多少人不下船，与你同舟共济。
疫情期间，有很多企业都已经倒闭了，活下来的，大多数也是叫苦连天。大部分企业如果三个月甚至一个月没有现金流就难以支撑下去。但是你想想，大部分企业的员工，两个月甚至更长时间不领工资是饿不死的，而他们中有多少人愿意不领工资跟你继续干？又有多少的供应商、经销商、你的上下游可以来支持你？
有多少人在困难的时候不离开你，这个才是我们企业真真正正的抗风险能力。我们做股权激励的直接效果，就是要让你在困难的时候有人真的不离开你。这也是股权激励和绩效考核之间的最大的差别。我发现很多企业老板会把股权激励理解成一个分钱的机制，其实这没有真正理解股权激励。把股权激励仅仅想成是分钱这是一个绩效思维。绩效是讲分钱，就是给员工工资、奖金、提成、年终奖，本质是多劳多得，少劳少得，不劳只有基本工资。但公司亏损的时候怎么办呢？绩效考核解决不了这个问题。绩效是有钱可分的时候分钱，但没有教你无钱可分的时候谁来扛。而老板分钱也好，分权也好，其实核心不是想让更多的人来分自己的钱，核心是想打造一个有福同享、有难同当的真正的团队。
四、股权激励要有代价，员工也要交钱
一个人怎么才对你负责？你的钱装到他的兜里去了，他对你负责吗？是他把他的钱装到你的兜里，他才对你负责。一个人在一件事情上付出的成本越高，他才越愿意为你负责。老板做股权激励，你分股权一定要有代价，就是一定要收钱。
很多客户老板对我说：徐律师，我一老板怎么好意思去收员工的钱，我不是想要他们的钱啊！我是想要他们的心。各位，这个人的钱放在哪，心才有机会放在哪里。交钱，才能交心！当然老板也确实不是为了收员工的钱而卖公司股权。我们做股权激励一定要理清一个观念，股权激励不是卖公司！是为了交心！交钱，才能交心！
那怎么收钱？这就是股权激励的模式问题了，比如，可以买一股送一股呀！你现在没钱，你可以先交个首付20%的，后面分3年或者5年用分红来交，你努力工作分红还多于交股本，你就越快能完全取得股权分红。所以作为老板，可以少收或者晚收，但不要不收。因为把钱交进来才能分责，只有钱交进来，当公司做得不好的时候，才有人跟你一起扛。这才是真正的股权激励，才能起到让员工像老板一样工作的目的！
五、股权激励一定要有以终为始的思维
我在接触一些企业的时候，有很多之前是做过股权激励，他们大多数分股权还是分钱的思维。分钱思维就看我今年赚了多少，给你分多少，也就是我今天有什么给你分什么。分股权是什么？分股权是我未来有可能做十个亿，你以后有机会占多少。我们的战略目标是什么，我们最终要走到哪里去，这才是股权，叫以终为始。所以，各位一定要记住这句话：一个人走得快，一群人走得远。而在当今这个社会，大梦想的人吸引小梦想的人，而没梦想的人为有梦想的人服务。
以上就是我们今天的分享，股权激励可以很好地吸引人才、留住人才，有效避免人才被挖走，有效捆绑员工死心塌地和你一起干。
