在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。
例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。
所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”
同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
商会的协同发展最关键的还是需要有方法和工具。商会组织发展到现在最关键的问题其实是商业模式。我们商会最关键的是抱团，但是怎么样抱团？抱团是需要有方法的，特别是在新常态下，一定要通过金融资本的顶层设计，围绕特色的产业链再融入产业互联网的平台，才有可能在商会进行有效地抱团。
上海宁波商会就实现了有效的科学的抱团。我们去年把300家餐饮饭店抱团集中采购，形成了一个餐饮行业的阿里巴巴；我们把100个店铺行业联合起来，就形成了一个店铺行业的阿里巴巴；我们现在整合了200家房地产企业，形成一个集中采购平台，就是一个产业互联网行业一个房地产行业的阿里巴巴。在细分市场，围绕每一个新的市场的产业链，可以通过产业互联网的平台，再通过金融资本设计一个商业模式，通过资本的驱动，就可以实现一个商会顶层的有效的抱团。
具体说，现在餐饮饭店面临采购成本、人工成本、房租成本不断增长的问题，所以就把300家餐饮饭店集中起来，形成5000亿元的集中订单采购。这个采购订单通过跟供应商谈判，所有的供应商价格都大幅度下降。这样，餐饮行业在采购成本上大幅度下降，人工成本也下降了，其他的房租成本和采购成本也下降了。这种模式再通过搭建一个互联网平台，把采购5000亿的订单全部用互联网进行交易，那么，这个互联网平台就形成巨大的资金沉淀，就形成了金融，就可以形成交易的大数据，还可以产生平台的交易佣金。当然，这个平台更重要的价值在资本的价值，我们这个模式才做了一年半时间，300多家企业就实现了转型和升级。
此外，如家用电器、养老，包括房地产等等，都是集中抱团，把全球的宁波方资源先整合起来，这就是商会探索可以协同的模式。
商会的协调发展是分两个方面，一个是内部的协同，就是商会内部会员之间的协同，成立基金也好，牵头成立基金公司也好，包括商会成立各专业委员会，它本身就是协同，是内部会员之间的。还有更重要的协调，就是商会之间的协同怎么开展，怎么操作？就是商会与商会之间的协同。
近年来，问律中国还有商会中国做了一些探索，因为他们在这里面搞了法律平台，做了几年的实验，通过法律来让他们在会员企业中联合起来。企业遇到的危机很多，我们每个商会的力量是有限的，让商会成立一个非常强大的法律服务平台是不现实的，那么，怎么通过大的整体来联合，问律中国和商会中国在这方面的探索是难能可贵的。
还有一个值得我们在商会当中去做的事情，就是众筹。这个话题最近很热，好像不众筹就落伍、落后一样。众筹从理论上讲是一个好东西，但在实际操作上会出现一些问题。因为它有一些法律风险，有些人用心不良，把它当作集资的一个手段和方式，容易出问题。
众筹应该是建立在服务业基础上，才是比较安全可靠的。像这种商协会经过那么多年的发展，大家是建立起成熟的关系，信任感已经有了。那么，在商会组织中进行众筹应该是比较理想的。未来商会间的协同可以在商会的众筹方面做一些探索，解决一些不只是基金问题，会在资源的整合和各种方面的资源优化配制起到很好的作用。
来源：商会圈、中华工商时报《创新协同成为商会组织发展亮点》、搜狗问问《团队合作的重要性》
