利购联华，便利店这么做可以利润最大化

    便利店在我们的印象中，都是以薄利多销盈利的。那么要是无法多销的话是不是就意味着少赚或者收入为负的情况呢？是的，尤其是互联网普及的今天，线上购物已经成为一种趋势，实体店面备受打击。因而，如果不像利购联华一样采取行动改变一下策略，就真的会随着这个趋势萧条下去的。那要怎么做才能逆流而上呢？       不管是在什么行业创业都是会涉及到成本这一块，当付出的成本远小于盈利的话，那就离利润最大化不远了。那具体要怎么做才能让成本尽可能低呢？像一家便利店的运营，前提会有开店成本（加盟费、保证金、品牌管理费等）、日常成本（员工工资、水电费、店铺租金、商品进货成本等）。这些成本中开店成本以及商品进货成本都是可以调节的，那具体要怎么调整呢？主要的话还是需要结合目前市场需求以及消费者偏好进行品牌的选择。     随着中国GDP的不断上升，这也预示我们要更加注重消费者的情感需求。传统的便利店已经不足以满足消费者的内心需求，那就要选择贴合时代潮流的个性化品牌。一些悠久的老品牌思维比较固定，难以及时跟随潮流，且因为品牌本身自带的影响力，因此投资成本较高且需要顾及到消费者的偏好。       那我们就可以选择一些黑马级别的品牌，“黑马”级别的品牌如利购联华的话一方面是结合当代消费需求重新整合的品牌，能够带给消费者全新的体验。另一方面利购联华因为创立时间比较短，因此投资的相关费用会比较低，这在很大程度上都能减低开店费用。并且因为有足够大规模的供应链，因此，商品的进货成本也是可以协商的。