当多数新茶饮品牌仍在国内市场厮杀时，茶百道已凭借"跨境+本地"双轨战略在海外市场掀起飓风。这家从成都巷弄走出的品牌，用15年完成从区域茶饮作坊到全球连锁巨头的蜕变，如今正以"中国茶饮创新样本"的姿态重构国际市场游戏规则。据海外业务负责人王欢透露，其独创的供应链模式已形成降维打击优势，在东南亚、北美等市场实现成本较本土品牌低15%-20%的惊人效能。
图片来源于茶百道
茶百道的全球化布局暗藏精妙算计：鲜奶、鲜果等时令原料在当地直采，确保产品新鲜度；而包材、冷冻原料及核心茶底则通过跨境物流运输，依托国内8000+门店形成的规模采购优势，构建起"低成本+高弹性"的供应链护城河。
这种"轻资产+重运营"的模式，使其在开拓新加坡、马来西亚等市场时，既能规避重资产投入风险，又能保持产品标准化输出。数据显示，其海外门店毛利率较同类品牌高出8个百分点，验证了商业模型的可持续性。
每进入新市场前，茶百道会派出由产品经理、运营专家组成的"先锋部队"驻扎30天，完成三件事：扫描当地消费数据、测试200+种原料组合、开发5-8款地域限定产品。
在墨尔本，研发团队发现当地消费者偏爱低糖饮品，迅速推出"半糖主义"系列；在多伦多，针对华裔群体推出"节气特调"，将立春、夏至等传统节气与茶饮创新结合。这种"先洞察后落地"的策略，使其海外门店复购率达到行业均值的1.8倍。
图片来源于茶百道
从2008年首创鲜果茶品类，到如今形成奶茶、果茶、咖啡的三角产品矩阵，茶百道始终在"全球化表达"与"本土化适配"间寻找平衡点。在泰国市场，其将芒果糯米饭与芝士奶盖融合，打造出月销万杯的爆款；在加拿大，推出"熊猫拿铁"用国潮元素引发情感共鸣。
王欢强调："我们不是简单输出产品，而是输出一套可迭代的文化交互系统。"这种思维使其海外SKU中，40%为专属定制，既保持品牌基因，又避免水土不服。
当前，茶百道已在全球布局超200家海外门店，其"中国茶饮3.0"模式正引发行业效仿。当被问及未来规划时，王欢透露："2025年前将进入30个国家，重点突破中东、欧洲市场。"这场由供应链驱动、文化赋能的全球化战役，或许正在改写中国消费品牌出海的历史剧本。
